【本网讯】煤炭行业“黄金十年”的终结让我们见证了煤矿人从高峰到低峰的巨大落差。面对日益加剧的发展压力，山东能源临矿集团新驿煤矿从企业内部着眼，狠抓管理提升，牢牢把握各项工作的主动权，再塑矿井发展新优势。

        一、展现价值管理的魅力-----利用“家”文化聚力。

 

    企业管理最重要的是统一思想，树立一个长期的目标，明确一个人性化的核心价值观，增强员工的责任意识，特别是困难时期更要凝聚起干事创业的合力。

 

   一方面我们倡导“家”文化，让职工把企业当家，拥有家的荣誉感，家的责任意识和担当意识，明确矿井长期战略方向，提高干部职工思想认识，心往一处想，劲往一处使，面对困难，齐心协力，忠诚企业，推动矿井度危求存、破茧重生；另一方面以形势任务教育活动为抓手，把集团公司的战略决策和矿生产经营情况原原本本的传递给每一位职工，讲清新常态和新特点，讲清新形势和新任务，讲清新举措和新要求，正面引导，让职工“明形势、知家底、管家事”，向全矿干部职工传递市场和经营压力，激发全员实干热情。

 

        二、体现作风管理的价值----突出执行力建设。

 

     执行力是企业的生命力，提高执行力归根结底要不断提高各级干部职工抓落实的能力，最根本的是要牢牢把握“求真务实、真抓实干”这个灵魂。

 

    一是从作风建设着手，通过制度约束、全员业绩考核、岗位责任制等措施，重点培养中层管理人员“认真、专心”的工作态度和“雷厉风行、立说立办”的工作作风，着力打造一支责任心强、敢于担当、勇于创业的干群队伍，解决好“想不想”的问题；二是从素质提升着手，充分利用微讲堂、素质培训班、“大师、劳模工作室”、企业管理理念疏导、历史上的今天警示教育等方式，提高技术、技能人员业务素质和专业水平，解决好“会不会”的问题。

 

         三、发挥流程管理的作用-----全面推行标准化、精细化、责任化、流程化的科学管理模式。

 

    管理提升的最重要手段可以归结为“移情于法”，就是把中国人讲究的仁义、情分、面子通过制度和流程来落实，由经验管理向科学管理转型，由人管人向制度管人转型。

 

    首先强化制度建设。强化规矩意识，在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束，制度面前人人平等，一切用制度和标准说话。把管理重点放在制度执行的监督考核上，不让制度执行落空。

 

    其次是推进层级管理。逐步建立“主要负责人对分管领导、分管领导对部门、部门对基层”的层级管理关系，一级对一级负责，一级保一级，强化层级责任，使管理方向和管理层次更加清晰，绩效考核和问责对象更加明确。

 

      第三是推进流程管控。利用“流程阵”模式，把矿井各专业管理业务、施工环节和岗位操作细化成最小单元，分析每个单元的管理、运行和操作流程，建立流程中每个节点的管理标准，对应责任，落实考核，形成全方位、全层面的“阵”型管理组合，使管理过程更加清晰简洁，有效解决“谁来管”、“按什么管”和“管不好怎么办”的问题。

本网通讯员：毕雪娟

编 辑：肖平