发生在中国春秋战国时期的子产治郑民不能欺、子贱治单父民不忍欺和西门豹治邺民不敢欺，都是管理工作成功的典范，值得我们借鉴。这“三不欺”使他们的管理理念得到实现，老百姓也得到实惠。总的来说，没有西门豹深入民众、深入基层去了解“民所疾苦”，也做不到对舞弊贪赃、愚弄人民的人毫不留情惩治。不实地勘察，深入了解，带领民众凿十二渠，引河水灌民田，让人民富足，老百姓对他即使“不敢欺”，治邺也是失败的。

     中国（特别是春秋战国时期）人民长期饱受战乱、苛捐杂税、官吏暴虐之苦，极其盼望休养生息。子贱“身不下堂而单父治”，其实就是顺应民情，不生事、不扰民，至于善于发现人才、使用人才来推行自己的管理方法，只是把管理的手触及到社会的方方面面罢了。正因为如此，老百姓才会在比较中感受平安是福，对给他们带来良好治安环境的子贱“是人见思，不忍欺之”。而子产治郑，事无巨细，亲历亲为，并且做到了明察秋毫，从而使民不能欺。

 

    无论哪一种管理方法，首先都要了解民风、民情，顺应民意，然后是急民之急，想民所想，解民之困，为民造福，这样即使奸悫之辈有心相欺，也是难以施其伎俩的，终究会被大多数人揪出来并唾弃的。

 

     我们现在无论是国家党政机关，还是企事业单位，每一级都要求制定严格的管理制度，可仍然经常抱怨严不起来、执行不下去，我想从古人“三不欺”的成功范例中应该能找到答案。不管是怎样的制度，首先要人去执行。如果领导总是想置身制度之外，要求别人做到的自己做不到，要求别人不能做的自己反而做了，在工作中万事都不想起带头作用、亲历亲为，还要“用制度管人”，结果只能是欺上又欺下，早晚必然要失败的。

作者：贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿 李正辅

编 辑：肖平