【本网讯】 面对严峻的煤炭市场形式，神华宁煤集团任家庄煤矿通过广开源、深挖潜、抓销售、强管理、提士气一系列举措，1-4月份该矿完成原煤产量71万吨，商品煤销售完成40万吨，实现利润23万元，实现了扭亏为盈。

    广开源，确保多出煤、出好煤。该矿加强采场管理，通过强化110503、110302两个工作面的现场生产管理，优化劳动组织，减少设备影响，保证了正规循环作业。加大机电设备管理，实行4+X柔性检修，确保了设备安全可靠的运行。狠抓煤质管理，在工作面地质条件发生变化时，合理调整工作面采高，减少破矸量，提高煤质质量。强化运输环节管控，严格执行分装分运、分采分运、单独提升，杜绝煤矸和其它杂物混运，最大限度降低了原煤灰分。

 

     深挖潜，努力降低成本费用。该矿优化支护参数、支护材料、支护工艺，挖掘工程技术人员技术革新潜能，提高了生产效率，降低了生产成本。大力推进后勤服务体制改革等措施，妥善安置富余人员41人，降低了后勤服务成本，收回部分后勤委外业务，全年预计节支100余万元。抓好二级库的清理工作，一季度该矿清理账外物资68万元，同时，严把材料领用关口，变“事后考核”为“事前控制”。

 

     抓销售，确保多卖煤、卖好价。该矿在煤炭市场严峻形势下，积极与集团运销公司联系，走访客户，加大市场调研，了解客户的需求，及时调整生产布局，不断加大后勤服务工作，为畅通销售渠铺平了道路。

 

    强管理，确保各项制度措施落到实处。制度建设的好坏直接影响企业的管理水平。该矿对近几年来的制度进行了详细梳理，凡与目前经营管理形势不符合的都要求修订。加强全面预算管理考核，将成本管控指标细化分解到各分管业务领导和各科队，并层层签订了目标责任书，年底完不成任务的，按照相关管理制度进行严格考核，确保了制度的刚性执行。

 

    提士气，持续营造干事创业的浓厚氛围。该矿开展了“学精神、知危机、提信心”主题形势任务宣传教育活动，提振了信心，鼓舞了。该矿党委、各区队党政负责人深入一线，亲自给员工传达集团公司和矿一季度经济活动分析会会议精神，给大家讲形势，讲任务，讲政策，讲思路，谈发展，谈对策，统一思想，明确目标，引导员工正确认识企业在发展中遇到前所未有的困难，使大家树立起煤炭行业依然大有可为的信心，进一步增强了员工的信念、信心，树立共渡难关的意识。

本网通讯员：杨 林

编 辑：肖平