在企业爬坡过坎、转型发展的关键之年，神华宁煤集团任家庄矿综采一队紧紧围绕创新创效、降本增效重要目标，大力开展“智慧区队”创建工作，培养员工参与创新创效、谋求降本增效的强烈意识，凝聚每一位员工的智慧和能力，为企业改革汇集攻坚力量。

     培养员工创新意识。该队借助劳模工作室、班组技术攻关小组、技术创新党小组、创新岗等创新创效平台，结合自身实际，对制约安全生产的难点问题、设备存在的不足和缺陷立项，设置500-1000元的“悬赏”金额，激励员工积极品尝创新创效的“甜头”；大力弘扬劳模精神、创新精神、工匠精神，定期开展座谈会、研讨会、创新沙龙等活动，培养员工的创新意识，把全员的创新、创效、创优热情积极引导到“智慧区队”的创建当中，真正使生产现场成为员工开展创新创效的“试验田”、谋求降本增效的“风水地”。

 

    树立节支降耗理念。由班组长以上管理人员带头树立过紧日子、苦日子、穷日子的思想，本着“省下的就是挣下的，省下的就是自己的”经营理念，在全队广泛开展修旧利废、回收复用、小改小革、合理化建议征集等活动；抽调部分员工成立“废品修光族”，在地面紧张有序的抢修废旧设备和报废部件，先后修复报废防爆开关15台、皮带防护网300余片、皮带架和托辊1500余件，并对一些边角料安排人员焊接拼凑成挡煤板、物品架等工器具，使一大堆边角料全部发挥作用，在每一位员工都分享到节约材料费用“红利”的同时，也使挖潜降耗的理念深深烙进心里。

 

     尊重员工首创精神。该队注重培育绝活员工、金牌个人和区队大能手，对员工的小改小革、发明创造、科技攻关项目，以个人的名字冠名，先后将员工黎杰设计制作的“自动挡车门”命名为“老黎牌”、将员工马新设计并参与改造的“工作面自动喷雾装置”命名为“新哥牌”、将员工刘洋发明的“采煤机遥控器地面检修实验和信号放大装置”命名为“大洋子牌”等，并让他们为自己的作品设计“标志”粘贴在装置上，别人一看就知道是他们的得意之作，让开展创新创效的每一位员工都富有成就感、荣誉感和自豪感，调动全员的积极性，参与“智慧区队”创建。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平