【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委坚持“文化融入管理，管理成就文化”的工作思路，不断丰富企业文化新的内涵，将企业文化建设摆在突出位置予以加强，分层次加企业文化建设，使企业文化建设形成了特色，树立了企业形象。

    该矿党委围绕转型发展这个主题，以企业文化熏陶人、塑造人，形成共同的价值理念以及企业转型发展为宗旨，培养企业需要的思维模式和行为准则，把优秀传统文化与现代企业经营管理相融合，逐步建设具有特色的适应市场经济发展规律的企业核心理念。认真梳理和总结建矿58年来艰苦创业和勇于探索的成功经验、典型作法，找出具有规律性，进行全新诠释，提炼核心价值理念，以形成具有宝贵价值的指导思想，积淀出企业的文化底蕴。

 

    该矿党委把转型发展转化为全体员工共同的认知、认同的实践，增强员工对企业的认同与归属感，凝聚人心，推动企业转型发发展。并以此为契机，将笔尖和镜头聚焦普通员工，从中发掘典型人物和先进事迹，以弘扬先进人物事迹作为企业文化推广的结合点，与企业转型发展、规范经营和安全文化紧密结合，通过总结、树立、宣传体现企业精神和核心价值观的典型事迹，用员工身边的实例感化和引导员工，大力培养、树立和宣传员工身边可信、可敬、可亲、可学的先进典型，使干部员工通过真实、生动、熟悉的身边人、身边事来更深入地感受、理解企业精神，并在各自不同的岗位上体现出共同认可的价值观，把企业的转型发展目标转化为员工的主动行为。

 

    该矿党委充分挖掘“从严治矿、精细管矿”管理内涵，从“严干部、严制度、严标准、严惩处”为主要内容的“四严”管理体系和以“细在流程、细在环节、细在监督、细在考核、细在规范”的“五细”管理流程进行系统提炼、归纳汇总。开展了征集身边的小故事、小案例，把企业理念故事化，促进了企业文化学习和践行的常态化和全员化。开展了“一单位一品牌，一支部一特色”的品牌化工程创建，形成了具有个性特色的基层文化创新品牌。

 

    该矿党委将党建工作渗透生产经营的全过程，在协同安全生产、经营管控、深化改革、综合治理和“四个清理”工作实现了新突破。做到党群工作统筹谋划，在宣传教育、组织协调、指导服务、监督考核、跟踪整改等重点工作实现了共同推进，在重大活动上实现了集体联动，形成了党群协同，优势互补的大格局，通过高效协同抓落实，严治细管抓管控，树立了企业的良好形象。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平