【本网讯】国电平庄煤业西露天矿强化对标管理建设，结合生产实际，坚持对比标杆找差距、对比制度抓落实、对照标准提问题，全面抓好了对标管理工作，促进了经营管控工作上台阶。

    该矿突出对标宣传，建立矿、厂段、班组、岗位四级对标体系，充分利用周一安全学习时间，对全体员工进行基础知识培训学习；由矿对标办公室制定对标管理办法，内容涵盖当日原煤提升量、原煤入洗量，精煤产量，精煤产率等一系列对标内容，利用早晨生产会进行传达，使各厂段、班组、岗位都能随时掌握“对标指标”的日常完成情况，使“全员对标，逐日对标、过程对标”有了新形式、新内容。

 

    该矿突出对标体系建设，到同行业先进单位进行学习调研，深入分析专业、班组、岗位三个层级的现状，查找安全生产、经营管理、科技创新、企业文化等方面存在的突出问题，找准发力点和突破口，确定对标内容，明确标杆，自主开展对标活动。加强与行业内外部单位的交流与沟通，利用好信息网络、报刊杂志等渠道，广泛获取信息，完善本单位全面对标管理工作。借鉴好的经验做法，应用到本单位生产实际中去，有效的促进了经营管控。

 

    该矿突出对标分析考核，将相关对标、指标标杆直接落实到班组、个人，与经济收入直接挂钩，充分调动班组、岗位员工参与对标的积极性。在煤质管理中，制定了选煤产品数量、质量控制管理办法和材料降耗控制管理办法，成立了相应的工作小组，建立定期和不定期的例会及分析会制度，对每个煤样考核到个人，确保产品质量的合格稳定，并层层制定了“班组对标竞赛”活动办法、制作了“班组对标竞赛活动看板”，每月进行最优、最差班组的评比，全面形成了班组之间的对标“互学互赶”局面，切实让班组、岗位、人人参与对标，时时开展对标，使对标工作全面展开。

 

    该矿突出材料配件消耗、油耗、电耗等对标标杆值管理。生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析，有效融合对标工作。对标体系围绕员工工作和设备状况两条主线展开。采取提高员工操作技术、增强工作责任心等措施，提高工作质量和工作效率；对同类设备工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，使设备达到最佳工作状态，提高设备工效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平