【本网讯】面对当前煤炭行业新常态，神华宁煤集团任家庄矿积极应对，大力倡导坑带物品收光、废旧设备修光、废旧物资用光三项举措，狠抓材料费用节约，实现降低原煤生产成本的目的。

    坑带物品收光。在工作面原煤回采过程中，该队发动员工将临近老塘的枕木、铁托板、木托板、“W”托板、锚杆螺帽、锚索锁具等坑带物品全部拆除回收上井，对一些锈蚀严重难以拆除的帮锚螺帽，提前安排人员用废油浸泡润滑，便于工作推进至该处时进行拆除，并安排专人清点登记；同时启动考核激励机制，对所有回收上井的坑带物品按照原价的50%给予班组奖励，没有回收的也按照原价的50%对班组进行考核，由班组长在月度考评会上将奖励和考核分配给相关责任人，激励员工积极回收坑带物品，坚决做到一个不剩，一件不留。

 

    废旧设备修光。该队将降本增效的目光瞄准废旧物品，从各班组抽调部分员工成立“废品修光族”，在地面紧张有序的抢修废旧设备和报废部件，先后修复液压支架186台、刮板机框架155部、防爆开关15台、皮带防护网300余片、皮带架和托辊1500余件，并对一些锈蚀部件进行喷漆亮化，使300余台设备、2000余个部件得到修复完好，在新工作面设备安装时可全部投入使用，为企业节约了一大笔费用支出。

 

    废旧物资用光。该队将回收上井的坑带物品分类编号管理，把本队能够复用的物品进行修复、锈蚀的螺杆和螺帽用废油浸泡，全部投入井下进行复用，对本队不能服用的铁托板、木托板、枕木、锚梁等全部交回该矿物资供应站，由物资供应站转交其他区队进行复用，对一些边角料安排人员焊接拼凑成挡煤板、物品架等工器具，使一大堆边角料全部发挥作用，实现了区队材料费大幅度节约，达到为企业降低原煤生产成本、提高效益的目的。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平