本网讯 在煤炭市场异常严峻、经营压力持续增大的形势下，国电平庄煤业西露天矿多管齐下，重持续、重提升、重实效，着力深挖内潜，拓宽经营思路，稳步提升经济运行质量。

       该矿完善经营制度，规范经营运作，建立了经营分析会议制度，加强月度经济运行分析预测，超前把握经营形势，及时调整经营策略，使指导生产经营的具体措施更加规范、合理，更具操作性。创新实施“六零”管理，选典型、树标杆，召开现场推进会组织学习观摩，力促岗位降本创效。健全完善全员降本创效清单、经营目标落实清单、经营管理考核清单“三个清单”，强化隐性成本控制，制定了50大类30余项降本创效项目，定责、定量、定时逐项细化考核，杜绝隐性浪费，实现了降本理念的新突破。

       建立“计划、控制、分析、考核”的闭环管理机制，细化管理职能、明确工作标准，优化管理流程，加大月度目标责任考核力度，严格执行负责制和限时办结制，形成了权利与责任统一、激励与约束相济的管理机制，激发了活力。对各单位月度目标责任考核内容主要包括生产经营指标和当月安全生产，考核结果与各单位工资总额挂钩，各单位工资结算的多少取决于主要生产经营指标的完成情况和安全状况。对机关部室实行绩效考核的办法,主要从共性指标、个性指标、月度重点工作等方面进行量化考核。考核做到客观合理、公平公正，通过绩效考核，使各项管理有章可循、有据可依、有量可考，执行力、工作效率、工作质量得到明显提升。

       强化洗选营销，舞活效益龙头，坚持“抓煤质与抓安全同等重要”的原则，严格控制煤矸分离系统，稳定煤质。在煤炭运输、洗选、销售等环节齐抓共管、严细考核，实现以质取胜、提质创效。实施产销协同创效，创新“双轮驱动”营销模式，根据采场与市场变化，及时调整产、洗、销策略，采取“菜单式”定向销售，在稳定主销客户的基础上，开发新客户，开辟销售渠道，确保产销平衡。

        深化经营管控，强化资金预算管理，建立资金跟踪制度，坚持审计循环闭合管理，大力压缩非生产性支出。大力压缩材料投入，加强回收复用、修旧利废力度，有效降低成本。开展“五小”创新活动，员工结合岗位实际，动脑筋想办法，钻研技术，大胆革新实验，进行设备更新改造，进一步加大修旧利废、清仓查库、综合利用力度。持续深化科技降本，优化设计、优化生产系统、优化工艺流程、盘活闲置资源等管理技术手段，实现了挖潜增效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆