清晰顺畅的管理流程，整洁有序的施工现场，积极向上的创业热情……兖矿集团走进三十七处，紧张、严谨、科学、规范的管理氛围扑面而来。
　　

    “狭路相逢勇者胜。我们只有先完善自己，才能在激烈的市场竞争中寻求更好的发展机遇”。面对集团公司和行业的竞争压力，三十七处处长、党委书记孟磊与全体干部职工达成共识。针对建筑施工行业持续低迷、生产任务不饱满的实际，确定了“内强‘筋骨’，外壮声威”的工作思路，积极从强化内部管理，提升企业品牌形象入手，练内功、强管理、挖内潜、增效益，不断提升企业竞争软实力。

 

         强管理，让制度硬起来 　

 

    经营与内部管理两手抓、两手都要硬。该处坚持“向管理要效益”，从夯实基础管理工作入手，完善各项管理制度，防止出现管理“真空”。结合施工实际，对《经营制度汇编》进行完善和调整，进一步规范、明确各部门、各岗位的职责，做到人人有明确分工，事事有专人负责。 　　

 

    围绕提高经济运行质量，加强基础管理。重点推进“标准化项目部”建设工作，科学合理配置岗位，建立物资供应和器械租赁内部市场以及片区物资供应平台，设立成本、资金两个红黄线，全力推行项目成本目标责任制，加大对生产经营“物资”、“资金”、“工程项目”等关键环节的管控力度。 　　

 

    进一步完善绩效考核，加大责任追究力度。推行岗薪联动机制，建立和完善科学的绩效管理系统，进一步细化绩效考核办法，将年度奋斗目标分解到各个单位、每个岗位，实现内部市场化建设与绩效管理的有机结合。按照“效益决定工资，贡献决定收入”的原则，完善《绩效考核办法》，对全处各项工作实行全过程考核和监督。推行项目亏损问责制，对由于施工组织不力、管理不善等原因造成亏损的项目，按照问责管理办法规定，对相关责任人给予相应处罚。

 

         挖内潜，让成本降下来 　　

 

    降成本、增利润是企业保生存的根本。三十七处面对严峻的经营形势，将成本管控作为管理的重点，充分挖掘内部潜力，大力倡导“省下一分钱，就增一分利”的节约理念，引导全员牢固树立过紧日子的思想。 　　

 

    强化物资管理，严格现场成本管控。坚持“能修复的决不报废，能复用的决不重新投入”的原则，开展废旧物品修复再利用活动，倡导干部职工在废旧堆里“淘宝”，最大限度地堵塞漏洞。制定下发《闲置资产管理办法》，建立物资供应和器械租赁内部市场以及片区物资供应平台，加强对物资采购、审批发放、回收复用等环节的管理。由物资供应中心牵头，每月、季对主要材料单价进行分析，将所有生产材料及配件全部登记建账，有效控制材料的去向、用量及回收情况，减少备用和闲置物资库存。今年1-5月份在沈阳、济南、菏泽及公司驻地项目部间累计调剂各类钢材458吨，减少采购资金支出110余万元。 　　

 

    全面推行项目成本管理。组织专业人员做好新开工项目责任成本的测算和责任成本执行情况评价、考核，项目经理对项目的成本盈亏负责。同时，加大成本考核力度，严格按《成本目标考核管理办法》，对施工过程进行节点考核，超罚节奖，变“事后算账”为“事前控制”。 　　

 

    “节约的成本就是自己的利润，和收入一挂钩，谁都不舍得浪费一分一毫了，每名职工都学会了‘精打细算’过日子。”西海岸项目经理李海冬深有感触地谈起项目部职工的变化。据初步统计，截至目前成本目标管理为该项目节约成本约260余万元。

 

        抓创新，让企业活起来 　　

 

    “面对建筑市场下行压力，只有大家积极创新创效，才能降低成本，在严峻形势下生存下去。”5月4日，南京分公司团支部召开了“企业度难关，我们怎么办”主题座谈会，支部书记张璐的发言引起了青工的共鸣。 　　

 

    近年来，该处积极组织职工开展创新创效活动，定期组织施工科技创新观摩和技术负责人会议，积极开展“五小”创新、QC小组、青工创效和合理化建议征集等活动，营造出全员创新的浓厚氛围。先后注册成立了30多个群众性QC小组，自发地开展质量攻关活动。2015年，全处立项技术课题22项，工法15项，科技推广项目3项，获得授权专利8项，其中《输送泵管自动清理机》等2项成果取得发明专利；铝合金模板生产及应用技术研究项目获评集团公司增收节支创效“金点子”一等奖。目前，自主设计、加工的铝合金新型模板，已成功运用在济宁东华悦城1#楼工程。 　　

 

     加大技术人员培养和考核力度，激活创新热情。稳步实施“十百千万”人才工程，在施工一线开展技术培训、岗位练兵和“传帮带”活动，重点培养项目管理、工程、造价、物资管理、水电安装的专业人才和“一专多能”的复合型人才。加强专家队伍建设，以技术专家申报、推荐、评聘工作为平台，完善专家型人才登记、备案。同时，建立完善技术人员考核机制，制作技术人员应知应会题库，对6个项目部83名技术员进行了面对面考核，实行全覆盖考核评价，2015年有17人通过一级建造师考试。

 

         重质量，让品牌亮起来 　　

 

    走出去，变“兖矿品牌”为“全国品牌”，是摆在三十七处人面前的一件大事。近年来，三十七处通过实施“走出去”发展战略，先后与多家国内知名企业、集团建立战略合作关系，一个自始至终不变的内核就是以品牌赢市场、以品牌谋发展。 　　

 

     强化过程管理。该处大力实施名牌战略，提出“建一项工程，占一方阵地”的口号，制定了严格的质量、安全、工期保证措施，处长与项目经理、项目经理与班组，层层签订责任书，建立了三级质量管理体系网络。严格施工过程控制，对基础工程、主体工程、装饰装修工程等分项工程加大检查力度，工程管理部、技术中心定期组织技术人员到施工工地进行质量检查验收，加大关键环节技术、质量监控，切实把质量问题解决在施工过程中，保证工程质量一次成优。 　　

 

     加大质量考核。该处建立了完善的质量管理考核办法，把施工质量与经济利益挂钩，采取重奖重罚的原则，严格实行奖优罚劣的创优激励机制。对工程质量优良，甲方评价好的工程给予表彰奖励，对于质量不合格的除通报批评和停工整顿外，同时对项目部责任人进行处罚，确保了各个环节的工程质量。 　　

 

     重质量、严管理，得到了行业的认可，品牌建设呈现出点面开花之势。2015年，全处共收到建设单位表扬信16份，同时淮安分公司拱辰佳苑25#—41#楼、地下车库，获得“江苏省建筑施工文明工地”称号。金鸡滩矿井地面生产系统等四项工程，被评为“煤炭行业优质工程”。荣信化工180万吨甲醇厂项目荣获“全国化学工业优质工程奖”。金鸡滩煤矿“行政福利设施建筑工程”及“地面生产系统建筑工程”两项工程荣获“太阳杯”工程奖。

本网通讯员：张玉华

编 辑：肖平