【本网讯】1月以来，川煤集团达竹中山煤业公司创新隐患管理模式，积极推行“四化”除隐患，促进了安全生产的顺利进行。

     该公司推行的“四化”包括：“规范化”，即在平时工作中，规范隐患发现、处理及验收流程，让每一个管理人员、队干、班组长、职工在生产现场中按规范化及时发现并处理安全隐患；“制度化”，即公司、区队、班组、职工个人层层落实安全责任，认真搞好隐患排查工作，全方位、深层次查找各类隐患，加强对重点部位、薄弱环节的巡视检查，消灭安全“空白点”和“盲点”，杜绝各类事故的发生；“超常化”，即事故预想做到超常化。该公司根据各采掘工作面及机运、通风等方面的情况，有针对性地做好事故预想，做到有备无患；“精细化”，即发现隐患后严格对待，认真细致地进行处理。该公司规定，每次隐患处理后都要保留记录，详细记录处理时间、处理人、处理过程，同时安排专人对隐患处理情况进行跟踪落实，对未按规定及时处理隐患的，严肃追究相关单位及相关人员的责任。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平