面对当前严峻的市场形势，陕煤铜川矿业陈家山矿把“治亏创效”作为企业的一场攻坚战、持久战，以“安全、稳定、发展”为主线，以落实公司年度工作会精神为契机，以思想转变为先导，以提质提效为核心，统一思想，优化创新，做实做好降本与增效两篇文章，释放企业“治亏创效”活力。

         “治亏创效”需思想引领

 

     该矿在全矿上下积极开展“治亏创效”行动，进一步统一干部职工的思想，让职工既要充分认识到企业面临的严峻形势，又要坚定战胜困难的信心，为“治亏创效”奠定坚实的思想基础；充分发挥宣传的鼓动性，利用广播、电子屏幕等载体组织开展灵活多样的煤炭市场形势、经营困境宣传教育活动，引导广大干部职工主动适应新常态，立足岗位，精心操作，算好节约账，积极参与治亏创效，形成人人节俭、降低成本的良好氛围；以安全为抓手，着力固基础、利长远，以效益为支撑，严格精细管理，注重降本增效，突出节支降耗，抓住关键点，规范化运行、程序化运作，在保证安全的前提下，确保提质提效；着力在“开源”上下功夫，在“节流”上做文章，动员广大党员干部积极融入中心、发挥作用，提升企业经济运行质量；充分发挥党员示范岗的带动和示范作用，在各基层岗位中，开展“节能降耗、降本增效”活动，动员激励全矿干部职工在节能降耗、降本增效的实践中勇当先锋；同时，开展五小征集活动，积极组织广大党员结合自身岗位提出合理化建议和新思路，努力学习先进的科技、管理、操作等知识，掌握节能降耗、降本增效的本领，以过硬的技术更有效地在实践中发挥作用。

 

          “治亏创效”需提质提效

 

     该矿树立“煤质管理就是企业生存、发展的命脉思想”，加强综采工作面煤层煤质预测预报工作，提升“探顶底煤”工作精准度，不定期地取样、化验、分析，科学指导工作面回采；强化煤质考核，加强矿井水日常管理，杜绝灌浆出水、巷道积水等进入原煤系统，严格控制防尘水量；严禁矸石和杂物进入原煤系统，做到煤、矸石分装分运；加强筛选管理，加大手选力度，原煤水分大于13%不能直接入仓，应先落地后入仓；强化煤质考核，煤质、销量、价格与责任和奖罚挂钩；主动销售，做到产销平衡，分析研究市场走势，关注煤炭价格变化，重视煤质管理；完善健全信息反馈体系，准确掌握周边矿井生产、销售、库存、价格信息；加强市场开拓力度，做好市场调研和用户走访工作，在稳定现有客户的基础上开发新客户，按照用户需求，提供满意产品和服务，增强煤炭市场竞争力。
下一步，该矿将按照矿业公司总体部署，继续打好“治亏创效”主动仗，进一步推进安全规范化、经营市场化，坚决完成“治亏创效”行动目标任务。

本网通讯员：温荆亮

编 辑：肖平