【本网讯】2016年是陕煤神木能源30万吨/年密闭电石综合利用示范项目装置达产达效产能释放年，为确保装置安、稳、长、满、优运行，提质增效，神木煤化能源公司经过认真分析电石装置开车以来，因为设备管理欠缺、维修人员技能低下、设备影响多，生产管理精细化程度不够，生产管理人员执行力不到位等实际情况后，提出必须抓好现有生产操作、维修、生产管理人员的专业培训，尽快使操作水平、维修水平和管理水平提升以驾驭装置，才能使产能水平得到充分释放。

     从5月分开始，神木煤化能源公司组织夜校培训班，每周对全体班长以上管理人员进行管理理念培训一次，每次2小时。采取观看余世维《赢在执行》等视频课件。旨在提升员工团队精神和执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高校的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。通过一轮的学习培训，每位管理人员自发撰写了学习体会，对照日常工作一点一滴抓落实，取得了实效。

 

    从5月8日开始，神木煤化能源公司组织电化分公司中层以上管理人员、设备技术人员、设备维修人员进行设备维修技能培训。这次培训准备从5月份开始用半年时间，每月开展3次，每次4小时的培训，采取理论与现场实践相结合的方式，培训内容结合单位实际，培训时间灵活多样。请来授课的老师是专家型设备管理人才，有较强的专业知识和丰富的实践经验，从设备润滑、设备状态测量、机泵类装配、维护保养、设备计划检维修标准、轴承装配、联轴器校平、焊接工艺、等离子切割等实务培训，经过两次的培训，全体参培人员受益匪浅。

 

    从5月份开始组织夜校班，神木煤化能源公司每周对全体班长以上管理人员进行安全知识培训一次，每次2小时。由公司注册安全工程师为全体管理人员进行培训学习，提升安全意识。

 

     从3月份开始，该公司每月组织电石生产、管理骨干，到周边先进同行企业进行对标学习一次，通过学习，找出自身差距，明确奋斗方向，提升生产骨干技术水平。3月份针对现场清洁文明生产对标锦源电石厂，学习后在分公司开展了清洁文明生产治理；4月份对标恒源电石厂，对标学习后狠抓电石工艺管理；气烧窑生烧控制上对标泰和公司，学习并改进气烧窑的原料控制，试烧3-5cm石料，使石灰生烧由15%左右下降到10-12%以下，取得了实实在在地成效。

 

    “授人以鱼，不如授人以渔”，神木煤化能源公司始终把加强员工培训看作是对员工最大的福利来做，以培养人、成就人为己任。相信在这种机制下，能源公司将会打造出一批批行业精英，回报企业，回报员工、回报社会。 

本网通讯员：高向龙 刘 建

编 辑：肖平