4月份以来，中建五建公司五处党委主要负责人深入山西、内蒙、宁夏等施工片区，在9个项目部，与235名项目经理、工程技术人员、管理人员进行了面对面的交流，简明扼要介绍国家、行业、集团、公司、五处面临的形势，困难存在的原因以及采取的对策，积极征求一线职工的意见，了解他们的所思所想，振奋精神，增强信心，提升在困境当中承受困难的韧劲，使一线职工进一步明形势、知任务，明确施工难点、管理重点，较好地稳定了企业管理层，更好地落实岗位职责，促进各项目施工生产顺利进行。

         广泛交流 为一线职工思想导好航

 

     “越是困难的时期越能培养自己的韧劲，越能提升个人的岗位履职能力，促使能力全方位提升，这个时期尤为关键，对个人是个机会和机遇。目前，残酷的低价竞争使我们面临挑战的同时，对培养精细化管理能力是个机会，怎么更加有效地提高劳动效率，降低生产成本，值得在座的各位认真思考。”该处党委负责人积极引导一线管理层在看到困难的同时，更要看到诸多积极的因素。

 

    活动小组广泛听取了一线职工的意见和建议以及工作、生活中的合理诉求。“我的转正问题啥时候能解决”，来自甘肃的青年技术员张怀喜在交流会上发言。“只要能正确履行岗位职责，发挥自身作用的技术人员都是我们不可或缺的一份子，经考察合格后，我们定会认真考虑”，该处党委负责人的答复给小张吃下定心丸。

 

     同时，该处党委活动组充分了解了项目部年轻管理人员生活状态，特别关注一线未婚青年择偶状况，号召团组织利用征婚、集体交友等方式搭设鹊桥，为青年职工解决后顾之忧。

 

          积极引导 激发青年职工技术创新能力

 

     在低价竞争的形势下，提高生产效率是产生利润的最有效手段，而科技创新正是提高劳动效率最直接的手段也是提升企业硬实力和核心竞争力的关键。对此，五处党委负责人积极鼓励青年技术人员参与小改小革活动，利用年轻人思维活跃的特点充分发挥其创造力，引导他们多想多琢磨，积累新的技术措施、管理方法和经验，进一步助推项目部向前发展。

 

     “青年人要像海绵一样吸收知识，新来的学生，没有先入为主的客观限制，没有老的经验约束，更容易摆脱以往经验的束缚，在创新的道路上会走的更远”，该处党委负责人表示。

 

     在内蒙龙王沟项目部，针对项目部采用清水混凝土施工这一全新课题，在五处党委的建议下，项目部青年技术人员达成共识，抱成一团，迅速成立了“清水混凝土青年技术攻关小组”，摒弃经验掌控的做法，努力从技术管理角度开展工作，将清水混凝土技术数据化，力争整个项目施工从头到尾用数据说话，从而精确控制质量，通过此项清水混凝土工程，培养一批青年技术人才，进一步拓展五处施工领域。

 

         展望未来 明确今后的发展方向

 

    “珍惜来之不易的市场，干好今年的项目，提升裂变意识，谋划明年的市场”，五处党委向项目部管理人员明确提出了下一步的发展要求。该处鼓舞一线管理人员严格管理程序，提升技术标准，通过干好每一项工程，提升整体品牌软实力，树立正规军形象，以优质工程取信于甲方，树立起良好的信誉，以自身实力来巩固占领市场。同时，以争做“四有”五处人为载体，努力学习先进管理手段、先进施工工艺，全面提升个人综合素质，为下一步新的发展做好准备。

本网通讯员：曹 亮

编 辑：肖平