【本网讯】近日，在国家煤炭行业全年产量用核准基础乘0.84,生产天数276天的生产格局大调整下，应对新形势下的经营困境，为实现集约安全高效生产，全力完成利润指标，陕煤集团神南柠条塔矿业有限公司聚焦 “管理和人力资源开发”两大核心因素，紧扣“活力经营管控”和“实效性全员创客”两项重点工作，纵横双向发力，运用坐标精准定位创值增盈新空间。

     1+2+3活力管控，开源节流，横向扩展创值增盈空间。该公司对照中国工业大奖的标准，在推进九强矿区的过程中，通过系统性把脉分析经营报表各项数据，深度融合信息化技术，启动1+2+3内部经营管理模式（1各中心：以经济效益为中心，2个举措：安全生产标准化、经营管理实效化，3项融合：技术与经济融合，管理与信息化融合，全面预算与层级指标考核体系融合），对生产经营的全要素分区域、分时段实施微观放活，宏观管住的管理手段，一方面预判市场形势，实地调研客户需求，及时调整销售结构、产品结构，构建“大营销”格局，智慧开源。一方面在单位内部从区队到班组、岗位、个人四级网络结构上实施市场化运作，全面预算每一生产环节的成本指标，菜单式列出各环节的百点控制工程，从每一个设备到每一个零部件、每一条电缆、每一条螺丝都能承包到人，利用节奖超罚的绩效考核手段，有效堵塞管理漏洞，全方位、全过程节流。通过管理技术和管理手段优化来激活管理效能，横向上拓展创值增盈新空间。

 

     实效性全员创客，释放生产力，纵向延伸创值增盈空间。该公司坚持“把资源优势转化为经营优势和竞争优势”的理念，在推进双创工作中，一方面用新的工作思路来理清双创工作与企业发展、经济效益、个人成才的关系，紧紧抓住“青字号”工程，以解决实际问题为导向，通过走出去、请进来针对性的学习交流平台，掀起“学技术、学思路、比创新、创一流的全员创客热潮，率先解放员工的思想力，壮大创新人才队伍。另一方面探索新的运营模式，完善一套内容丰富、形式多样、机制灵活、政策完善的创客工作体系，以挖掘员工的智慧潜力、激发员工的创新能力为导向，以岗位创新为主体，积极为员工搭建市场化的“创客”项目发展平台，用开放的互联网+的信息化快车承载员工，将全员创客工作与技术创新、三功三素提升、三绝训练等常规工作紧密融合，引导员工干中学、学中创，将全员创客的实效性落实在具体岗位实践中，体现在全员素质技能提升上，积聚在全员生产力的释放上，最终转化为看得见的生产效率及经济效益，纵向上提升创值增盈新空间。

本网通讯员：孙保庆 杨 浏

编 辑：肖平