【本网讯】 质量是企业的生命，建设工程质量的好坏将直接影响企业生产运营的成本和经济效益。中煤新疆准东五彩湾北二电厂3号4号机组（2×660MW）工程自开工伊始，就把“建标杆电厂，创优质工程”确立为基建目标，全部的基建任务都坚定的围绕这一目标展开。通过强化全员质量意识，制定创优工作目标，加强日常质量基础管理，重视工程质量过程控制，在公司上下形成了重视工程质量、强化质量管理、争创优质工程的良好氛围，为下一步申报优质工程奠定了坚实基础。

     制定创优规划，明确创优目标。准东北二电厂项目正式开工之初，筹建处就按照“确立目标、策划在先、样板引路、过程控制、一次成优”思路，会同监理单位、总包单位认真编制创优规划，对工程难点、特点进行分析，建立创优组织机构，明确职责范围，制定创优管理措施，进行实体工程质量策划，建立完善的工程技术档案资料管理制度，并对创优目标措施逐项进行分解宣灌，确保全员树立项目创优意识。

 

     健全质量管理体系，完善预控措施。首先，成立了创优领导小组，以质量控制为主线，精心施工，严格把关，确保实现创优目标。其次，编制各项质量管理制度，编制施工阶段的质量通病防治措施。施工过程中严格执行样板制度、三检制度、会诊制度、挂牌制度、技术交底制度、标识制度、以及奖惩制度等，规范作业行为，保证创优工作“件件事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。第三，选择高素质的施工队伍，通过招标与考察，自多家长期具有大型电厂施工经验的工程建设队伍中选择优秀的施工队承担本工程的施工任务。四是严格验收与评比。实行工序验收制度，工人、班长、专业工长、质检员过程巡检与验收，最后项目组织综合验收，每次验收后进行讲评与评比，促进质量工作的持续改进。

 

     注重过程控制，确保工程质量。加强对主体结构施工过程中钢筋绑扎工程、模板安装工程、混凝土浇筑及钢结构工程的质量过程控制，严格装饰装修工程质量监督管理，加强现场巡视监督检查，发现问题及时纠正整改，确保亮点工程做精、做细。

 

    加强资料管理，确保资料与工程同步。筹建处专门抽调3名技术人员担任工程资料管理员，负责工程资料和技术资料的日常收集管理归档工作，确保工程技术资料准确、真实、完整。

本网通讯员：李福民

编 辑：肖平