本网讯 “以日常工作为基础，严格落实公司各项物资管理制度，加大对支护物资的管控力度，盘活闲置物资，优化储备结构，降低生产成本，为企业战危机贡献力量，是厂里目前的工作重心。”5月22日，中国平煤神马集团物资供应分公司支护材料厂厂长袁东海说。

      面对当前严峻的经营形势，该厂积极行动，认真排查各矿（厂）物管中心的物资储备情况，加强对各矿（厂）实际生产能力的调研、评估，并以此为依据，制订科学合理的物资储备、管控计划。该厂通过统一盘点、合理调配各矿（厂）物管中心材料库的支护物资，大大提高了物资使用率。

      为进一步提高管理和服务水平，该厂从基础工作抓起，制定了严格的内部考评制度，通过奖优罚劣，增强了全厂干部职工的“知责、履责、担责”意识。

     “我们根据实际情况，制定了跟踪服务措施，派专人到各矿（厂）进行走访调研，深入加工车间、施工现场了解物资的使用情况；加大调剂力度，根据各矿（厂）的工作需求合理调配库存物资；规定供应商挂账要先办理好各项手续。”该厂副厂长李冰说。

       此外，该厂利用班前会时间，由各业务口负责人将分管工作的进展情况向广大职工进行通报；及时召开班子分析会，对工作中遇到的各类问题进行讨论，制定解决措施，极大地提高了工作效率。

本网通讯员：刘岩 倘伟民

编 辑：远帆