【本网讯】二季度以来，陕煤铜川矿业陈家山矿面对今年以来产品市场疲软、生产经营形势严峻的局面，紧紧依靠广大职工的智慧和力量，围绕“质量、效益”主题，从点滴做起，从小事入手，严管细作，努力实现降本提效。
　　
 

    一是严细生产现场管理。坚持从节约一滴水、一滴油、一度电、一截小焊头、一颗小镙丝钉等点点滴滴小事入手，从零做起、从我做起，狠抓开源节流、降耗提效，全力防止、杜绝生产中存在的跑、冒、滴、漏现象；把降耗提效和提高各项生产技术指标与职工工资、奖金挂钩考核，节奖超罚；实施修旧利废激励机制，鼓励职工深入开展科技攻关活动，抓好延长设备零部件或是易磨损件的使用寿命（如：不锈钢阀门、溶液泵配件等），做到能抠则“抠”，能省则省。二是严细生产系统管理。把生产系统的“满负荷”生产法细化、量化到每天三班24小时，要求每个班组产品产量的合格率达到100%；提高主要设备的完好率和运转率，确保劳动生产效率、生产技术指标和经济效益提高，实现“满负荷”稳定均衡生产。三是发挥基层各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真开展“两学一做”和“党员身边无事故”活动，并以党员为主体、为骨干，以提高产品产质量、实现安全生产为切入点为重点，积极带头，在岗履职，带动引导身边职工，立足岗位，严格遵守岗位“五项制”，争当岗位技能操作能手，为提高产品质量和经济效益做贡献。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平