5月20日12时，神宁太西洗煤厂二分区管理中心20小时连续生产模式正式启动。随着近期任务量增加，为适应市场需求，厂决定从5月20日开始，在每周五至周日启动20小时连续生产模式。

    合理检修保生产。厂二分区机修车间根据生产时间，调整早班前会时间，由每天开大会调整为周二、周三、周五至周日开大会，周一、周四开小会，班组长和技术员提前做好准备工作，待早会结束，即刻投入工作。动态巡检与静态巡检相结合，加大夜班动态巡检力度，提前筹备，将管路配件等工器具提前准备到位，确保次日检修工作万事俱备。超前谋划，提前审批使用材料及大型部件的申请手续，提高预测性。抓重点检修项目，要求车间管理人员严格执行跟班带班制，遇到重大检修项目和重要检修设备，必须由车间副主任以上领导带领技术人员到现场同员工进行技术交底、质量交底和安全交底，避免窝工和返工，确保一次性检修成功。

 

     合理调整休息时间。二分区管理中心针对近期生产任务重、人员紧张等不利条件，合理调整员工休息休假时间，保证出勤率，通过科学合理的手段，统筹员工生产时间，避免生产作业中的“疲劳驾驶”现象。

 

    认真开展形势教育。中心领导积极分赴各联系点，讲形势、搞调研、定措施；针对“人人都是经营者，岗位都是利润源”等不同的主题，深入车间、班组和岗位，进行座谈讨论，讲形势、明任务，确保员工思想稳定，生产平稳。

本网通讯员：钱 伟

编 辑：肖平