【本网讯】今年以来，同煤国电同忻矿重点抓实综掘工作面管理工作，突出标准化“精细、动态”的特点，狠抓了基础管理，高标准、严要求，以点带面，提高了综掘安全质量标准化工作的水平。

    一是用责任管。他们从综采队精细管理入手，以“动态、全面、闭合”为前提，采取有力措施保障机电安全、降本提效，降低员工的劳动强度。把整个工作面分成六大块，分别明确责任人、责任范围和工作内容，如责任人就涉及九个工种，横向到边，纵向到底，干什么，怎么干，干到什么程度，都有精准要求。

 

    二是用制度管。他们从机组、支架、前后溜子到安全设施、电缆、管路、除尘喷雾、两道风门管理等，都用制度约束。

 

    通过几年来的探索，形成了一套包括班组长管理、作业规程制定、班和岗位质量评估、精品工程检查验收、奖优罚劣等在内的长效机制。

 

    三是用标准管。在掘进巷道的管理中，他们进行了对标达标管理，始终坚持开口就把住标准、使电缆吊挂、管路铺设、照明的动态达标，狠抓每一道工序、每一个环节，做到了规范化操作、标准化作业，实现了“班班有标准、人人有责任”。 针对掘进实际工作中出现的新情况、新问题，按照“主体管理、区域管理、无缺陷管理”三个细化管理和“标准、评比、奖罚、典型引路”四种精细化管理手段，努力提高干部职工的执行力，确保每一项工作都能落到实处。

本网通讯员：孙炎宾

编 辑：肖平