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| 临矿集团王楼煤矿多措并举促提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/25 19:09:57 经验交流 | ||
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今年以来，面对持续低迷的煤炭市场形势，山东能源临矿集团王楼煤矿坚持“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，以“以质定销，以销定产”为原则，多措并举强化煤质管理，着力提升市场竞争力，实现矿井效益最大化。 全过程控制保煤质。面对复杂的开采条件，该矿通过对源头、运输、储存等环节的全过程控制和分采、分矸、分装、分运、分储的灵活措施，煤质得到了有效控制和提升，取得了显著地效益。“煤炭市场行情不景气，以质取效、抓好煤质管理，是降低生产成本，最直接、最有效的途径之一。”副矿长张俊宝说。 严格煤质管理考核。该矿根据现有的《煤质管理考核办法》等规章制度，把原煤灰分、水分、含矸率等指标细化分解到各基层区队、班组和个人，运用内部市场化管理机制，结合市场、煤场、现场，严格按照煤质考核办法进行奖惩兑现，进一步提高了原煤发热量，稳住煤炭市场“话语权”。为有效调动职工工作积极性，提高精煤回收率，该矿洗煤厂还制订了“集控室司机考核奖励办法”，真正实现了“人人参与，人人担当“的良好氛围。 该矿始终坚持用户主导、产品定制，根据采场与市场变化，及时调整产、洗、销策略。充分利用现有煤质和资源情况，优化产品流向和市场布局，及时调整产品结构，有效拉动产品市场需求，保证矿井效益空间。同时，该矿建立了库存管理制度，准确反映库存商品煤情况，保证原煤生产、洗煤生产、商品煤发运的“产、洗、销”协调效益。 “这是我们更换的大容量压滤机，单台机器工作效率比原来提高近20%。”王楼煤矿军城井洗煤厂技术员向笔者介绍到。据了解，该矿还鼓励职工结合现场实际，对洗选工艺、设备进行小改小革，让每个人、每个点都成为创效源，先后对井下洗选系统和地面洗煤厂进行优化设计和工艺改造，大大提高了工时工效和洗选效率。
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