本网讯 国电平庄煤业西露天矿以精细化管理为抓手，以解决生产实际问题为目标，强化经营管理，用对标管理的方法，狠抓责任落实，挖掘内部潜力，细化量化指标，提升经济运行质量。

        该矿坚持对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题的原则。以“短板”改进为手段，以建设对标管理为主线，针对影响经营目标和效益指标的关键问题，找出相关指标的差距，建立“闭环管理、持续改进”的长效对标制度。严格落实效率对标责任制，加大经济运营分析工作力度，拓展增加分析内容，细化、量化分析科目，引导员工对标先进、找寻差距，增强员工经营意识，促进经济运行质量稳步提升。

       建立安全管理长效机制，从员工思想、干部履职、监督监察等方面入手，强化不稳定因素的包保管理，做到超前防范、有效掌控，创新“三违”预防机制，规范员工操作行为，强化边坡防治、防触电、防治水、提升运输管理。完善了《设备作业安全管理制度》、《载重汽车安全行车条例》等安全措施。强化对安全管理人员、特种作业人员的培训考核，完善事故隐患排查治理监察闭环机制，狠抓各类安全检查的监督考核，对发现的隐患分类定级，做到整改责任、措施、限期、复查“四落实”。

        加强筛分手选矸石、动筛排矸、破碎等环节的管理力度，严把手选、除铁、筛分、破碎、动筛等五个关口。强化选煤系统运行，提高精煤产率。做到以质增效，以质提价，达到以质量保市场、增效益的目的。完善了采、制、化考核细则，严格执行采制样国家标准，加强了采样布点、化验环节、煤质统计校核等全过程管理；建立了对采样员、制样员、化验员存查煤样的定期抽查复核制度。严格分选品种煤制度，根据坑下掌子生产条件的变化，及时调整排矸量，提高了原煤质量。对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。

       加强报废设备拆解、修旧利废和物资管理工作力度，完善了常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格体系，健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本监控。启用了露天南部供电6224电源；选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；设备外委检修同比下降15%，减少了费用支出。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆