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| 同煤集团同忻矿：强化管理创效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/26 15:38:12 经验交流 | ||
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【本网讯】面对煤炭市场持续下行的压力，同煤集团同忻矿牢固树立“效益来自岗位，收入来自创收”经营理念，动员全矿员工从自身做起，从细节入手，精打细算，节支降耗，严管理，创效益，取得良好效果。
加强宣传力度，做到人人参与。针对经营现状，全矿充分利用广播和各种会议等多种形式，加强经营形势以及各种经营理念的宣传教育。矿领导组成形势任务宣讲组，每周二、四到基层三个班前进行形势任务宣讲。同时，在基层班组开展“降本增效、小改小革”活动，引导干部员工牢固树立“过紧日子”的思想，有效增强了各级干部和员工的成本意识和节约意识。
狠抓制度建设，做到奖罚兑现。一是完善了《经营目标一体化考核》、《关于下发经营管理办法的通知》等多个经营管理制度，切实加强成本控制，加大对材料配件采购和各区队成本费用的控制。二是严格控制材料配件的领用，要求领新必须交旧，并给每个区队制定每月的回收定额指标。三是通过召开月度成本分析会、考核会，严格考核兑现奖罚，充分调动了干部员工节支降耗的积极性。
严格节支降耗，做到全员创效。制定完善了《材料配件回收复用的管理办法》，加强各类物资的回收修复。特别是针对综采搬家的实际，制定实施了《关于控制综采搬家准备费用的规定»，加大综采设备配件的回收复用力度，严格控制搬家支出；同时制定修旧利废正向激励措施，加大自制自修力度，大大提高了员工修旧利废激情，有效节约了大量资金。
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