班组长作为兵头将尾，在安全生产中承担着举足轻重的作用，班组长素质的高低，直接关系到企业的安全生产。常村煤矿在班组建设推进过程中，把“公推公选、机制保障”贯穿于班组长管理的全过程，通过实践，总结探索出了“二一三四”班组长推选法，将优胜劣汰的竞争机制引入班组长队伍建设。

     “二”---制定两个办法，即《常村煤矿班组长管理条例》、《常村煤矿班组长选举办法》，对班组长的设置、任职条件、聘用程序、解聘条件做了严格规定。

 

     “一”---抓好一个关键，即候选人的产生。成立了由安全矿长、工会主席任组长，相关科室负责人为副组长的班组长选拔领导小组。在个人自荐和组织推荐基础上，领导小组严格按照班组长任职条件进行审核把关，确定班组长候选人。

 

     “三”---坚持“三公”原则，即按照“公开、公平、公正”的原则，基层区队召开职工大会，采取无记名投票、差额选举的办法，在候选人中选拔出职工公认的班组长。同时，坚持每半年对班组长民主评议一次，对胜任率偏低者，由所在单位党政领导对其谈心帮教，对不胜任的，建议给予撤换。

 

     “四”---通过“笔试、面试、测评、考核”四个阶段，开展“后备班组长”竞聘，录入“后备班组长”档案，在班组长职位出现空缺后，“准班组长”将在第一时间补上，为优秀员工脱颖而出，走上班组管理岗位提供平台。

 

     从近年来的实践看，公推公选产生的班组长具有更高的荣誉感、责任感和使命感，他们技术业务精、群众基础好、工作能力强，所带班组在安全生产、技术创新等方面均取得了较好的成绩。一是班组长综合素质明显提升。机修车间班长罗永福获全国技术能手、河南省第八批优秀专家，通风队班长刘小伟、机修车间班长牛矿伟获河南省技术能手、河南省“五一”劳动奖章；二是班组自主管理水平明显提升。2015年，职工提合理化建议200余项，采纳32项。三是班组安全生产基石更加牢固。班组安全生产积极性提高，拉长了班组安全周期，达到以月保季、以季保年，以班组保单位，以单位安全包全矿安全的效果。四是班组质量标准化工作不断提升。打造了一批安全质量标准化“示范采掘工作面”、“示范精品机房峒室”、“示范精品运输线路”等亮点工程，改善了井下现场安全生产环境。五是班组文化建设进一步加强。班组文化发挥作用，职工的学习力持续提升，创新力、竞争力和凝聚力不断增强，技术创新硕果累累。2015年，职工小改小革项目100余项，均在安全生产中发挥作用。六是打造了一批特色班组品牌。综采队生产一班获全国煤矿安全优秀班组，二采队生产一班获河南省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜班组。

作者：河南能源义煤公司常村煤矿 李运涛

编 辑：肖平