【本网讯】“我们无法改变煤价下行的走势，必须经过自身不懈的努力，在确保安全生产的前提下，把成本尽可能控制到最低水平，不把我们的成本真正降下来我们就会遭遇生存危机。”中煤五建公司总经理在一季度经济运行分析会上如是说。

     无论公司的大会还是小会，该公司领导都会重点强调降成本，并针对降本工作制定了许多措施，要求各单位当大事抓紧、抓实、抓细。

 

     认真组织试行承包制。试行承包制是解决责任落实不到位的重要措施。该公司出台了内部承包制的指导意见，各单位在公司的指导意见的基础上，结合自身的具体情况进一步扩大应用范围，创新承包模式，公司及时组织对试点项目的试点情况进行调研、总结和制度的完善、推广。

 

     抓好人力资源优化配置。集团公司要求在整个集团范围内开展人力资源优化配置工作。这项工作不仅是降低成本的重要举措，同时也是不断增强企业活力，增强企业抵御风险的能力和提升企业发展内在动力的根本途径。该公司一是通过内部承包制把富余人员区分出来，内部承包制有选人用人权；二是进行精减机构和定岗定编，并采用竞聘制把富余人员区分出来。对区分出来的富余人员先进行转岗培训。空缺岗位在富余人员中采用竞聘制择优上岗。对经过转岗培训依然达不到上岗条件的或有岗位不服从分配的要依法解除劳动合同。另外，该公司还利用综合项目管理系统，建立人才交流系统和内部人才市场，发挥资源储备优势，分解项目停建压力，实现人才合理调剂。在公司范围内协调用工需求，多渠道组织实施内部人力资源交流，拓展员工成长空间，以解决那些在这个岗位是富余人员，但到了那个岗位却是人才和在这个单位是富余人员而在那个单位却是人才的问题。

 

    狠抓现场降本增效措施的落实。对没有试行承包制的项目，各单位对每个项目劳动组织认真进行研究，对每个岗位到底要多少人去干，采用什么样的办法，进行研究和落实，达到减人提效的目的，进一步加大精细化管理的力度，强化现场成本管控和考核。

 

    强力推进机械化、自动化作业线建设。对该公司而言，竞争力的根本所在就是机械化和自动化，这也是减人提效和保证安全的根本途径。该公司因地制宜推进机械化建设，充分发挥岩巷凿岩台车、煤巷综掘、非煤采矿机械化作业优势，狠抓正规循环，增强施工能力，提高单进水平。精心培育机械化核心队伍。在选好骨干人员的基础上，加强业务培训，强化岗位训练。提高操作和维修人员业务技能，强化责任落实，严格执行设备检修制度，加强设备维护保养，确保设备完好率、开机率，保障机械设备效能发挥。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平