加强隐患排查，实现走动式管理。该区严格落实设备隐患排查整改制。组织人员认真检查并填写隐患排查整改台账，明确整改措施、整改负责人，使每位职工带着问题下井、发现问题查改、排除隐患上井，真正做到隐患不排除不生产、设备不安全不生产。加大人员培训力度，建立长效机制。制订了自主培训方案，力求所有上岗职工理论和实际操作双达标。大力推行“手指口述”操作法，确保各项工作项项有规定、事事有标准、处处有监督。创建了包括安全联保互保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等内容的个人安全账户，使工区班组管理走上“有规可依、有规必依、执规有据、违规必纠、守规有奖”的规范化轨道，促进班组建设提档升级，提升了班组长素质。

本网特约记者：徐厚纯

编 辑：肖平