一、抓机制，构建廉洁文化建设基础，增强执行力

    按照“党总支统一领导、党政齐抓共建、纪检监察部门组织协调、科室各负其责、职工群众参与”的原则，完善组织机构，健全廉洁制度，细化分解责任，形成一级抓一级，层层抓落实的有效机制，并将廉洁文化建设纳入党建考核，与评先选优和奖惩挂钩，对工作成效突出的予以表彰奖励；对落实工作任务不认真、不得力的进行处罚，不断推动廉洁文化建设深入开展。

      二、抓载体，建设廉洁文化宣教平台，增强冲击力

    载体是廉洁文化得以形成与扩散的重要途径与手段，也是廉洁文化直接表现形式、宣教平台。晋煤集团装备物资分公司发挥QQ群、微信等新媒体和各种传统宣教阵地等载体，形成廉洁文化建设的阵地网络，宣传集团公司廉洁文化和公司廉洁观，形成强烈的视觉冲击力，使廉洁文化理念入脑入心。

   
     三、抓活动，营造廉洁文化浓厚氛围，增添感染力

    

     晋煤集团装备物资分公司坚持做到年年有活动、活动有主题，连续8年开展了反腐倡廉主题教育活动。开辟廉洁从业和作风教育专题讲堂，通过定期邀请法官说法、律师讲法、教授讲课，增强了干部职工对廉洁从业重要性的理性认识；坚持开展反腐倡廉案例教育活动，组织观看反腐倡廉案例警示教育片、参观监狱和看守所、廉洁教育基地、过“廉洁生日”，引导大家讲幸福、话反腐、谈正气，通过参与“算好七本人生账、走好人生廉洁路”主题教育实践活动，进一步认识到腐败案件的巨大危害性，增强了干部职工对廉洁从业重要性的感性认识；坚持廉洁从业教育向八小时之外延伸，通过开展廉洁从业家访、签订助廉承诺书，在办公场所放置廉洁从业亲情寄语牌等形式，形成组织教育和家庭影响互补互动，使廉洁从业教育更加富于亲和力、更加深入人心，逐步培育形成互动式廉洁从业文化。

   

       四、抓内涵，培育廉洁文化理念，增强渗透力

     

     结合实际，晋煤集团装备物资分公司积极培育提炼与新时期相适应、具有企业特色的廉洁观“清廉自守，束己为公”，利用各种载体进行宣传，引导规范党员干部廉洁行为，增强廉洁文化的渗透力。同时，结合物资采购工作特点，要求干部职工在工作作风上做到“四要四不要”，即要内敛，不要张扬；要谦虚，不要骄傲；要踏实，不要浮躁；要清廉，不要贪婪。在与供应商交往方面做到 “三要三不要”，即要相敬如宾、不要勾肩搭背，要干净利索、不要暧昧纠缠，要回亲避友、不要厚亲优友，教育引导干部职工注意净化工作圈、生活圈、社交圈，自觉树立正确的人生观、价值观、权力观、实绩观，筑牢思想道德防线。

本网通讯员：冯睿智

编 辑：肖平