该分公司党政领导班子成员，与各基层部门、单位负责人认真分析了当前日常工作开展、管理方面存在的漏洞和需要改进的地方，具体工作的薄弱环节，精心部署了当前所要完成，急需解决的问题和工作任务，提出了明确要求。一是要充分认识当前形势的紧迫性，积极发挥实业公司互联网微信平台的主导作用，参与互动，加大对企业的宣传力度，不断提升专业化管理、社会化服务的意识，通过微信平台，让辖区职工群众及时了解当前形势和企业动态，方针政策，提升服务群众、服务基层的能力，提高群众对后勤管理的满意度。二是日常工作管理要有超前谋划，不断加大对薄弱环节的治理和管理力度，逐步改变以往粗放式的管理模式，做到规范有序有章法、精准细致无误差，管理要踏好步子，迈上一个新台阶。三是要克服工作上缺乏主动，慵懒散的思想，以“两学一做”教育为契机，学用结合，知行合一，学在日常，严在经常，党员干部带头学，发现问题改，坚定面对形势，共度难关的信念，树立为职工群众时时做表率的良好新形象。四是针对工作中的不足和差距，及时整改完善，加强日常基础性工作的开展力度，运行部要从强化管理着手，以不断提升辖区物业管理为工作重点，做好机关两院卫生日常保洁，房产管理，制定有效措施，制定详细完成计划，结合雨季“三防”工作，认真开展对辖区供暖、供水、供电系统的自查、整改、检修工作，做好对辖区污水井、排洪沟，特别是隐蔽明沟暗渠的杂物清理，专人负责定期巡查楼层屋面、落水管，做到底子清楚有记录，维修更换要到位，让住户满意，职工放心，安全度汛。要及时发现存在问题和隐患，细化工作安排，责任落实到人，细化工作有安排，有督查、有整改、有结果、有措施，要充分发挥客服中心平台作用，切实贴近群众、服务群众。要尽快完善家属区各项管理制度，勤动腿、多检查，会合理妥善处理存在问题。对安排的工作要有落实，有回音，把群众的满意、群众的诉求始终作为衡量干好工作的标准，共同维护当前形势下，分公司的共同利益和集体荣誉，实实在在解决职工群众的实际问题和困难，当好后勤工作的“排头兵”。五是要紧密结合“两学一做”学习教育，持续推进作风改变，善于发现工作中的不足，善于总结经验教训，解决好“学、做、改、促”与日常工作的结合和贯穿，学做互进、改促并举，带头立足岗位做贡献，凝聚正能量，形成上行下效，以上率下，思想统一的良好氛围，树立分公司服务基层、服务群众的好形象，为分公司治亏创效目标任务的完成提供坚强的组织保证和思想动力源泉

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平