抓境界再提升。加强学习，根据社区当前形势，紧贴工作实际，认真学习上级精神，并落实到实际工作中去。加强对标意识，坚持与规章制度对标，与岗位职责对标，与同事之间对标，与自己的能力对标，与自己的收入对标，找准工作重心，实现思想状态的进一步提高。抓作风再转变。社区领导干部深入基层，多走，多看，多问，及时摸排基层单位信息，分析基层单位的治安状况，进一步加深与基层单位的沟通了解，进一步转变工作作风，努力提高个人综合素质。

    抓管理再推进。狠抓精细化管理，按照环境、行为、工作、考核四部分努力推行“6S”管理、实现管理的精细化、制度化、规范化、标准化、科学化。

     抓落实再深入。对各项工作按时间、按标准抓好落实，明确责任，严格工作标准，明确任务完成时限，制定有效措施，严格责任考核，提高工作效率。

     抓效果再提高。借鉴PDCA循环的原理，对完成的工作进行分析总结，找出问题与差距，及时改正和提高，促进各项工作的顺利进行，为进一步抓好社区综治工作奠定良好基础。

本网通讯员：陈文斌

编 辑：肖平