【本网讯】近日，贵州盘江精煤股份公司七楼会议室，公司在企业生存关键时间点召开重要工作推进会。会议针对公司当前严峻安全生产经营形势，对财务预算、工资政策作出刚性考核部署，采取有力措施推进各项工作，全力以赴确保全年各项任务。公司总经理孙朝芦主持会议并作重要讲话，在家的公司领导、总经理助理、副总、公司机关部室负责人、基层各单位党政主要负责人参加会议。

     公司财务部副主任张丽莉解读了新出台的财务预算方案，人力资源和社会保险部主任陈建华解读了工资政策调整方案。

     

    孙朝芦指出，面对当前严峻形势，公司各级领导干部一定要转变“等、靠、要”的思想，从自身角度去找原因、找差距，主动作为，向好的煤炭企业学习，发挥盘江区位优势，积极采取措施把生产经营工作抓正常，上下齐心把企业做好。各单位党政负责人要全面落实财务预算方案和工资政策调整方案，把预算指标分解到单位和具体人头上，把生产指标、消耗指标落实到班队，保证预算的实现。他要求，必须采取强硬的措施、刚性的考核，保证各项指标的完成；必须加强安全管理，以“手指口述”为抓手做好安全工作；必须采取措施，保证量和质的完成；必须抓好节支降耗，减少材料消耗，把电的工作全面管好；必须树立过紧日子的思想，全面提升管理水平。

   

     孙朝芦强调，公司当前迫切需要解决的是人员的问题，一方面是井下劳动力不足，另一方面是地面人员多，效率低下，人浮于事，这 项工作是企业在生死存亡关头要做的紧要工作，公司必须在这个问题上取得突破。各单位要加大力度，转换经营机制，转岗分流，守住底线，带领职工走出去创业，为职工谋利。落实责任到位，加快主辅分离、整组提效的速度。

    

       孙朝芦指出，企业的生存和发展，要通过技术创新、管理体制的创新、提高效率来实现。公司采煤自动化要提速，把采、掘、辅助人员减下来，井下逐步实现全面自动化，减少用人环节和降低用人成本。

    

     公司副总经理易国晶要求各单位组织好生产，坚定信心，完成各项生产任务；稳定职工队伍，做好正面宣传报道工作，工资政策向一、二线职工倾斜；抓好劳动力的使用，加强现场管理和劳动组织的管理；加强生产管理，确保基本量的完成和基本进尺的完成；处理好支出与产出、近期和远期的关系；处理好节假日和工作日的关系，节假日可以抓停产检修、隐患治理排查，为工作日正常生产作准备。

     

      公司党委副书记刘永国强调，面对当前困难，要把形势任务教育和“两学一做”学习教育活动紧密结合起来，正确理解、认真解读新出台的财务预算、工资调整政策，发扬“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神，加大宣传力度，提高认识，理顺职工情绪，稳定职工队伍。

     

     公司总工程师徐再刚、副总经理包庆林、杨凤翔就分管工作对各单位下一步工作提出要求，要抓好瓦斯综合治理、开采接续等工作，强化基础管理；以“手指口述”为抓手做好安全工作，进一步强化完善风险预控，为生产提供安全保障；多出煤，出好煤，把煤卖出去。

本网通讯员：曾红君

编 辑：肖平