打好“建议牌”。坚持每月开展一次提合理化建议活动，组织员工围绕本工种、本岗位工作中的重点、难点和薄弱环节提合理化建议。同时在会议室安装意见箱，方便员工将意见和建议写在纸条上投到意见箱内，于月末进行归纳总结，并对合理化建议进行研究探讨，制定相应预控措施。

    打好“制度牌”。进一步细化完善材料使用制度，规定维修人员必须根据检修内容合理计划支领材料，检修完设备后及时向小库人员汇报材料使用情况，并登记在册，月底汇总以后和其他人员比较查看是否有浪费材料现象发生，如发现有盲目使用造成浪费和丢失的，考核其责任班组，由责任班组考核责任人。

    打好“成本牌”。这中心在各班组中推行了“材料班组自行管理”制度。月初由区队计划安排，将材料费分解到班组，并做到一周一公布，对材料费用超支的班组及时进行预警，有效杜绝了材料领用不清、管理混乱的现象。同时，定期组织班组长及管技人员召开会议分析节支降耗情况，查询问题，制定措施，奖优罚劣，从实施“材料班组自行管理”制度以来，这中心的材料费用每月都能结余1200余元。

    打好“回收牌”。这中心利用班前会时间对员工进行成本观念教育，增强员工的节约意识，教育员工从点滴小事做起，将现场的旧螺丝、铅丝头等物品捡出来，统一放到指定地点，达到一定数量后上缴到物管科为员工创收。同时，鼓励员工利用废旧材料，自行制作简易工具及零部件，经估算，年初至今，这中心用高压胶管改造成胶圈、用废旧皮带制作挡煤板、用废铁板制作简易扳手、从废铁园找来旧托辊经过修理后投入使用，就节约材料费用5700多元。

    打好“创效牌”。针对铲、汽车委外修理费用较高的实际，这中心要求管技人员在网上下载相关视频资料，利用员工培训时间组织人员进行学习，并定期邀请铲、汽车修理师傅到现场进行实践指导。通过以上工作的开展，现在我单位已有四名员工成长为铲、汽车修理骨干，每月可节约铲、汽车，换油、补胎、日常保养等委外费用9700多元。

本网通讯员：张立兵

编 辑：肖平