劳动竞赛推动岗位增值。该矿紧紧抓住劳动竞赛这一有力抓手，在各岗位、各工种中有重点、多形式地组织开展竞赛活动，帮助职工树立自主管理意识，自觉改善岗位生产效率，最大限度地发掘岗位价值潜能。112161地区为该矿下半年主力工作面，在该地区施工的掘进区03队、01队和06队的骨干力量积极开展劳动竞赛，实施“四八交叉”精优作业，优化施工工序，保质保量完成作业计划；迎头根据现场实际条件，采取锚索代替锚杆，改进支护工艺，既保证了支护质量又提高了掘进效率，连续创出日进23米以上的好成绩，比计划提前一个月将该地区顺利贯通。

    技术革新助力企业增效。该矿在推行岗位创新创新中，要求每个职工每年至少拿出一个增值创效之策，一季度收集评价一次，对于有价值的创新成果给予相应的奖励，有效激励了干部职工的创新积极性。由于耙岩机后尾机只能容纳一个罐，随着掘进进度，斜坡长度加长，每班绞车提升大罐所需时间就占用了3个小时，严重影响了小班正规循环。针对这一难题，该矿开拓区对耙岩机的装砟溜槽进行了改造，利用废旧铁板设计制作成U型溜槽，安装到在机身和后尾节之间，加长耙岩机的后尾节，使耙岩机一次可装两个罐，并采用“铁链悬吊”方式，使用铁链把后尾节固定到巷道顶部。改造后的耙岩机，解决了斜坡运输难题难题，使耙岩机排矸效率提升了50%。

    修旧利废促进降低成本。该矿先后完善了修旧利废、回收复用等5项管理制度，建立了井上、下多个材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种。对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，深入寻找“可用之材”；对整体已报废的设备中如螺栓、螺帽等仍有使用价值的配件，则采取拆卸、剔除、过滤等办法进行重复利用，使旧材“变废为宝”；对更换下来的小设备、小材料还有再利用价值的，修理完善后统一管理。该矿运输区从厂家购买元件，对维修换下调速系统报废的驱动盒、电源盒进行自修。更换一套调速系统需要1600元，而二极管、电容、电阻元件仅花200元就解决了问题。

本网通讯员：郭俊梅

编 辑：肖平