该科利用科务会、政治理论学习日等时间，组织班长以上管理人员、共产党员认真学习“三转五增三提升”活动相关文件和重要领导讲话精神，进一步统一思想，提高认识，确保各项工作落实到位、工作作风转变到位。深入反思“五条问题和不足”，即“想一想自己的思想境界，问一问自己是否真干事、真作为；想一想自己的能力素质，问一问自己能否适应形势、主动担当；想一想自己的工作作风，问一问自己的形象是否正直正派、敢抓敢管；想一想自己的岗位职责，问一问自己是否尽心尽力、尽职履责；想一想自己所处位置和身份，问一问自己为营销工作发展到底做了什么做得怎样”，管理人员和共产党员深刻反思反省工作上的弊端和不足，各抒己见，畅所欲言，红脸冒汗，问题尖锐，直指痛处，努力查摆出共性问题6条，全部记录在案，汇总公示后自觉接受职工群众监督，确保整改落实到位，工作作风存在的突出问题得到有效解决，进一步树立管理人员在职工群众心目中的良好形象。

     该科结合营销发展现状，进一步修改完善《请销假劳动纪律综合管理制度》、《煤质洗煤发运考核管理细则》、《内部市场化结算考核管理制度》等八项管理制度，实行日考核、周统计、月兑现奖罚，并加大绩效考核力度，以最严厉的问责考核促进煤质发运整体工作得到落实。要求管理人员积极发挥模范带头作用，做到思想唯实、工作务实、做人诚实，主动干工作，主动解难题。以解决职工最关心、最现实、最迫切的问题为出发点，以维护职工的根本利益为落脚点，做好“三字”文章，即在“增”上，不断增强服务意识、效率意识、协同意识；在“提”上，不断提高落实力、执行力、应对力；在“消”上，不断消除惰性思维、懒散作风、盲目跟风等不良风气，切实解决工作作风严不起来、工作安排落实不下去的问题。同时，持续加强洗煤灰分、水分不稳定时期的煤质跟班盯岗管理，专盯洗煤生产、专盯火车装车、专盯地销和船运精煤发运，兼顾抓实东煤场煤泥车过磅、车辆冲刷管理等，全力确保矿井产运销平衡，实现综合效益最大化。 

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平