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| 开滦集团崔家寨矿煤炭加工储运中心党支部做好“五项工作”全面提升管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/29 18:57:21 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司崔家寨矿煤炭加工储运中心党支部以强化员工安全意识，提高安全生产水平为目的，在打造本质安全型区科过程中，紧密结合自身工作实际，做好“五项工作”，全面提升管理水平。 做好安全灌输，提升管理水平。该支部制定了不同时期的安全教育实施方案，有效利用班前会及周二、周五培训时间开展事故案例警示教育，并不定期组织自查，对发现的问题隐患及时纠正。同时，还完善了相关考核制度，严格落实安全生产责任制，形成一级管一级，下级对上级负责的良好局面，使现场管理控制在有序、平稳的状态中。此外，严格落实安全生产规章制度，以严制度、严标准、严纪律，规范员工的安全操作行为，使员工牢固树立安全生产的思想，为车间安全生产奠定坚实的基础。 做好科学管控，增强煤质效益。由于该矿的地质条件不稳定和多年的小煤矿非法超层越界开采、乱采滥挖，煤炭资源遭受严重破坏，造成煤质极不稳定，原煤含矸率达到30%，有时高达65%以上，精煤发热量只有2500大卡左右，达不到公司和客户的要求。针对这一情况储运中心支部视煤质情况合理安排手选人员轮休，在煤质不好矸石量大时要求其全员上岗，加强选矸力度，降低原煤含矸率。同时，加强风选管理，及时调整风选机筛面及角度，并要求跟班管技24小时现场盯班，选出的煤质不好时，及时查找原因进行调整。并制定了选煤质量与工资挂钩制度，选出的煤质每提高100大卡效益工资上浮2%，煤质每下降100大卡扣效益工资3%。通过以上制度和措施，选出的煤质发热量平均提高410大卡，从年初至今选出的煤质发热量累计达到3980大卡，使我矿经济效益提升了一个新的台阶。 做好青工培养，储备技术人才。随着老龄化员工的逐步增多，培养青工尽快成才已是车间当务之急，为尽快提高青工的技术能力使其成为生产主力军，该中心聘请本单位经验丰富的老师傅利用业余时间对30多名青工分批次进行现场技术培训，使青工技术水平和规范操作能力显著提高，形成了一人能够胜任多岗的工作需要。同时，鼓励青年员工开展技术创新和小改小革实践活动，为提高工作效率要求青工大胆创新，如新风选1号矸石皮带机头改造就是青工自行设计并完成的，此项技改工作的完成年可多创效100多万元。 做好素质提升，规范操作行为。随着青工的不断增加，现场操作能力较低和不规范操作行为较为严重，为解决这一情况该支部在不断强化想安全、要安全的同时，还充分发扬党员的先锋模范作用，进一步规范管理和操作行为，同时还利用各种会议和培训时间，对员工进行多种形势任务教育，分别通过典型案例剖析、以往教训回顾等形势，强化全员安全责任意识。并组织党员从自身做起，认真查找工作中的不规范行为，及时发现及时纠偏。比如，逾越班班长马海龙就是一位80后班长，他在工作中发现问题不仅及时纠偏，还以“互相学习、共同探讨、相互监督”的方法，开展班前警示会和班后总结改进会，进而使员工的操作行为越来越规范，得到了很多老同志的好评。通过培训和学习，员工的个人素质有了明显的提高，在班组内初步形成了“人人为班组生产安全尽责、人人为班组安全建设提议”的良好氛围。 做好稳定维护，确保和谐发展。为创造和谐稳定的工作环境，支部着重关注和解决员工最关心的实际问题，积极为他们解决工作和生活上遇到的困难，把人性化管理的思想和行动真正体现在安全管理之中。同时，坚持区队事物公开化和员工监督管理人员工作作风，建立员工意见箱和开展合理化建议活动，以服务员工、保障员工利益、维护区队稳定为目标，加强创新和管理机制。并在工作中不断提高维护和谐稳定的能力和水平，把解决实际问题、化解员工矛盾放在突出位置，以“胸中始终有大局、心里时刻有员工”为最高标准，努力营造以人为本的和谐氛围，共建煤炭加工储运中心新形象，为矿井和谐稳定发展做出新贡献。 （张立兵）
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