“装运物料时使用的封车绳不能重复使用，造成浪费，建议使用封车器。”5月2日，山东能源淄矿集团许厂煤矿综掘分区党支部书记于学森正在翻看职工上报的“我身边的浪费点”。
　　

     进入二季度，许厂煤矿在全矿范围内开展了以“人人参与的全岗位降本、时时谨记的全时段降本和处处做起的全流程降本”为主要内容的“三全”主题教育与实践活动，引导全矿干部职工立足本职岗位，认真思考和挖掘降本空间，以全面降本提升矿井盈利水平。
　　

 

    “为确保活动效果，我们还号召全矿干部职工积极寻找‘身边的浪费点’。”该矿党群工作部部长乐民介绍，他们要求全矿人员围绕自身每一项工作流程和环节，认真查找在生产运营、工程质量、材料消耗、后勤服务等六个方面，是否还存在节支降本的空间，并提出整改措施，由各党支部统一汇总整理后上报。
　　

 

    李军是运搬分区的一名电机车司机，以前在副井底运送物料时，由于下井物料种类较多、运往地点不一，每班整理、调配物料就需花费近2个小时，工作效率低下。为减少副井底重复倒料环节，他建议地面电机车司机和叉车司机在装载、配送物料下井时，提前与各分区协调好，按照物料种类、使用地点进行分类，再分时段集中安排下井。

 

 

    “物料实现分类、集中配送后，运输效率同比提高了17%。”该分区党支部书记孙树宾说。
　　

 

    该矿充采分区则将本单位全体职工按照不同岗位和工种进行分组，要求每组人员结合该岗位实际，共同查找降本增效点。以孔德龙为首的12名支护工，为降低支护成本，通过对正在施工的1329工作面现场条件进行仔细勘察和分析后，提出采取割煤两排支护一排的顶板控制措施，同时将支护使用的菱形网尺寸由0.9*7m改为1.5*5m，不但使挂网效率提高了近一倍，还节省了两张网之间的搭接部分，每月节省菱形网330平方，年可节省材料费7万余元。
　　

 

     目前，该矿共征集汇总“我身边的浪费点” 428条，下一步将统一分类划入到分管部门中负责具体整改落实。

本网通讯员：张利锋

编 辑：肖平