本网讯　中煤三建三十六工程处双龙煤矿项目部在现场安全管理中全面围绕“人、机、物、环”科学有序管控，以全程风险预控为手段，积极探索安全管理新模式，全面提升本质安全环境，该项目部创新“大班前会”、账簿式安全新模式，实施一年多来取得了良好效果，实现103.105顺槽6001.3米施工安全无事故。

　　召开“大班前会” 每天由值班经理主持各队集体点名“大班前会”按照班前点名、薄弱人员的排查、工作安排及职工安全教育四个程序进行，结合井下生产变化实际情况进行安排部署，做到有重点、有针对性。改变原来各队只会安排生产工作、少讲安全；各队自己干自己的、缺少统筹协调等一系列问题，为项目部安全生产提供了保障。

　　账簿式详细记录24小时井下值班经理、跟班队干、安检员当班汇报时间、地点、出现的存在的问题、处理方法、处理结果，使每班安全生产情况一目了然。

本网通讯员：崔兴林

编 辑：远帆