本网讯 国电平庄煤业西露天矿不断完善、总结和丰富对标管理内涵，规范运作，建立对标管理长效机制，把对标管理贯穿于生产经营各环节、各岗位，时时有人管，事事有人抓，实现对标管理管理工作持续深入开展。

      该矿根据对标管理项目实施情况，结合企业整体对标管理推行目标，确定了以运距、运输成本、炸药单耗、穿孔工艺四个要素作为对标管理实施项目，扎实有序推进对标管理工作。围绕“一环四法”对标管理理念，建立了对标指标体系，确定了具体的标杆单位和标杆值，各单位结合各自工作特点和本专业实际，制定了本单位对标指标。将全面对标管理工作覆盖到安全生产、经营和管理的各个领域、各项工作、各项流程，细化分解到每个岗位、每位员工。完善对标管理评价考核制度，使对标管理真正运用到实际工作中去，达到降本增效的目的。

      转变观念，不断查找差距，拓宽思路，借鉴兄弟单位好的经验和做法，定期进行交流学习。采用纵向对标和横向对标的方式，纵向对标是从本企业的历史指标数据中，选出指标最优值进行对比，查找自身差距，分析产生差距的主、客观原因，进而制定措施，创新管理，取得实效；横向对标是在同类企业中选出对标单位和标杆值进行对标，找出管理中存在的问题和不足，明确薄弱环节，制订切实可行的整改措施，改善管理方式。纵向与纵向之间、横向与横向之间认真总结分析每阶段取得的成绩，厂段与厂段、班组与班组、岗位与岗位之间逐项对标、追标、创标，务求实效。深入剖析本单位对标管理工作中的差距，看到优势、找准症结、制定措施、对标赶超。

      加强引导，建立长效机制，树立典型，以点带面。对标管理活动领导小组和职能部门不定期检查、指导各单位、各专业对标管理工作进展情况，及时调度、平衡解决各单位对标工作中遇到的各类问题，组织审定对标工作的实施方案、考评奖惩机制及评价结果，通报各单位目标值完成及改进措施落实情况，推进对标管理整体工作的开展。充分发挥对标管理先进单位的带头作用。充分利用各种媒体进行宣传报道，大力营造对标管理的浓厚氛围，推动对标管理工作的深入开展。

       延伸对标，消除管理盲区，阶段性修订对标目标，通过管理创新，提高技术水平和管理水平，将对标管理延伸到各个班组和各个岗位，全面提升经营管理和企业效益，提高企业核心竞争力。加强各厂段的对标管理工作，强化对标辅导员的带头作用，提升业务素质，使对标管理工作落到实处，发挥助力作用，取得实效成果。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆