【本网讯】 在煤炭行业遭遇的重创中，中煤五建人用全力以赴的行动迎难而上，该公司党委坚持“党要管党、从严治党”，充分发挥党组织的“两个作用”。

    打造安全保障工程。一是强化安全意识。针对当前安全周期长、市场环境差等特点，严防思想松懈和情绪不稳，充分发挥党组织思想优势、宣传优势，加强思想引领、理念引领，牢固树立“安全第一”思想。二是规范职工行为。抓好安全培训，固化现有模式，在提高针对性、实效性上下功夫；执行好岗位安全操作规程和岗位工作标准，禁“踩”岗位“安全红线”；总结、固化“6S”管理试点成果，编制《公司“6S”管理行为规范》；引导职工上标准岗、干标准活。三是落实安全责任。重点抓干部安全履职，正确处理跑市场与跑现场的关系，正确处理安全与生产、安全与进度的关系，强化干部靠前指挥，立足现场解决问题，确保安全生产。

 

    打造强基固本工程。深入贯彻落实“五型班组”建设推进会精神。一是理清职责。理清党政的领导责任、工会的运作责任、部门的配合责任、全员的参与责任，真正建立班组建设责任机制；理清公司、工程处、项目部、班组的层级责任，修订完善相关制度和工作台帐，着力推进班组标准化建设。二是协同推进。各单位因企施策，总结经验、固化模式，实现一线班组向辅助班组延伸、标杆班组向普通班组延伸，提升班组建设整体水平。公司建立了班组建设信息平台，编制《“五型班组”建设成果集》，整合各单位经验、做法，相互交流，取长补短。三是突出重点。抓好班组长队伍建设，改进选拔任用方式和竞争淘汰机制，重视培训再教育，提升能力，确保质量。严格考核管理，完善四级考核体系，强化责任追究。

 

    打造素质提升工程。一是加强职工队伍建设。利用项目停工、缓建时机，加强职工培训，提升操作技能。盘活公司人力资源，打破冻结、矿建、地铁等施工人员岗位壁垒，促进公司内部职工交流，提倡“一专多能”，发挥人力资源最大效率。二是优化人才队伍结构。坚持选人标准，创新用人机制，重视人才储备，重点培养、引进一批精通市政隧道、非煤矿山、国际项目施工的经营、技术、管理、技能等业务人才，占比达到公司人才总数的40%，为公司转型升级提供支撑。积极推进“三项制度”改革，精简用人，以岗定薪，提高能力、薪酬匹配度。三是改善职工成长环境。强化业绩和贡献的用人导向，畅通晋升渠道，健全与岗位胜任能力和工作业绩挂钩、充分体现人才价值的激励保障机制。搞好职工职业生涯规划，加强分类分层培训，提升岗位技能水平，实现职工与企业共同发展。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平