本网讯 面对当前严峻的经济形势，陕煤铜川陈家山矿全矿干群不等不靠，把准脉膊，加强经济技术一体化，修旧利废，层层传递经营压力，时时降本增效，不断提升企业应对危机的能力。

　　把准脉膊，对症下药。深入调研，认真思考，准确把握矿井安全生产存在的问题。开出“凝心聚力、重塑形象、深挖内潜、节支降耗、严抓细管、安全生产”的“药方”，树立过紧日子的思想，变先花后算为先算后花，强化经营全面预算管理，加强可控成本费用控制。把全矿各项经营指标都纳入预算管理，经营指标进行年度预算、月度分解、过程控制，层层分解、传递经营压力，不断提高危机意识、成本意识和节约意识。

      深挖内潜，变废为“宝”。明确回收复用的范围，每月根据井下生产情况及时下达各单位物资回收计划，对井下各地点各类物资回收率进行明确规定，每月严格考核兑现，从而确保各类物资及时回收。同时加大对废料堆巡查力度，每天组织人员巡查，督促各单位对有利用价值的物资全部分拣复用，发现地面的有用物资，通过联系单的形式督促各单位对有用的物资进行回收分拣，分拣不力的给予罚款。　　

       节支降耗，应对危机。持续加大材料费、电费、修理费等可控成本的管理力度。对材料管理“精打细算，分厘必争”，科学确定生产材料消耗定额，加强材料计划审批力度，坚持“用多少领多少”，杜绝材料积压超储现象，严格落实材料消耗奖惩制度。不断完善电力成本精细化体系，努力降低吨煤电耗。科学调度，调荷避峰，节电降本，合理利用煤仓，提高低谷用电。精细管理，全面压缩非生产费用支出，同时做实减人增效工作，优化人力资源配置，严格控制减少勤杂人员；继续加强考勤和劳动力管理，提高矿井的生产效率。

本网通讯员：崇娜

编 辑：远帆