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| 河南能源化工集团永煤公司机电制修厂：精算细账 严控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/31 9:43:09 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，河南能源永煤公司机电制修厂“立足生存、着眼发展”工作总基调，树立“节约就是收入，省下的就是利润”的理念，坚持精算细账，严控成本，推进企业效益最大化，确保在持续低迷的经济形势下打赢战危机保生存攻坚战。
严格成本管控。坚持“省的就是赚的”原则，修订完善成本管理制度，优化成本管理流程，细化成本费用定额标准，压缩成本费用预算规模，严控预算外支出。同时从采购源头、生产组织、工艺设计、技术管理、考核兑现等环节入手，强化成本意识。以制作一批ZY5000支架为例：通过合理套料、优化组合编程等方法，仅在下料环节就节省了8万余元成本。
强化修旧利废管理。创新利用激光熔覆设备对报废的液压支架立柱中缸进行修复再制造，引进油缸缩径再造成型技术修复液压支架大立柱缸体，预计全年可节约资金300余万元；利用废旧材料创新制作工装夹具，实现降本增效；在液压支架制作过程中，利用机械方法替代原来的火焰加热对产品结构件进行校正，一年可节省近万元气体成本。
加强物资回收复用。本着“物尽其用”的理念，将拆解的废旧胶管进行再制造处理，将胶管进行“长改短”，只需更换废旧件的扣压接头即可实现二次利用。同时，将弯曲变形、磨损严重的支架销轴进行“大改小”，改制加工成直径小一型号的销轴，预计全年节约物资采购资金36万元。
严格质量管控。坚持把好进厂物资验收关、生产过程质量控制关、出厂产品检验关等方法，加强产品全过程管控，保证产品质量持续提升。同时，严格执行质量问题“一票否决制”，加大对质量问题的处罚力度，将产品质量与个人利益挂钩，推动质量管控水平提升，进一步助推企业提质增效。
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