强管理 挖内潜 提效益 | |||
萍乡矿业集团高坑电厂为兑现全年经营指标“谋篇布局” | |||
煤炭资讯网 | 2016/5/31 12:53:08 局矿快报 | ||
【本网讯】面对当前日益严峻的经济形势,如何在逆境中极力兑现全年经营目标?江西萍矿高坑电厂的做法是:以强化内部管理为重点,大力开展节能降耗,实现发电最大效益化,努力做到生产组织合理,机构设置精简,职工队伍精干,效率效益提升,实现企业平稳运营、持续发展。
为极力兑现全年经营指标,该厂在今年初就在全厂干部职工中开展形势任务教育,面对今年经营压力越来越大,讲国情、讲厂情,党政班子成员达成共识,积极引导职工做好思想准备,打一场“兑现全年经营目标”的攻坚战。
在强化内部管理上,该厂主要围绕“多发电、挖内潜、降成本”上做文章,重点是在降低燃料成本上下功夫,一是运行、燃运、维修三个生产车间和相职能部门的相关人员与工资挂钩,管理人员没人每月从工资中拿出10%工资来进行考核,完成节煤降耗指标的实行对等奖励,没有完成的就要扣除10%工资;二是从源头上控制采购成本和燃料成本,生产车间职工领用材料实行车间主任一支笔签字 ,减少流程环节,管理人员对材料成本和燃料成本考核指标与工资挂钩,同样是拿出工资的10%,一个季度考核一次,完成节约指标的实行对等奖励,没有完成的扣除10%工资。
在生产组织管理上,该厂围绕“多发、稳发”这个目标,进一步强化生产组织管理,针对资金紧张,设备老旧,有事两机两炉运行,燃料结构发生了变化,尽最大努力提高日平均负荷,实现发电最大效益化。同时,该厂进一步转变干部作风,从今年开始,实行机关干部下沉到车间一线参加生产调度会,做到现场办公现场解决安全生产中的问题。
另外,该厂在人员合理配置,定员定岗上,做好机构和人才资源控制,通过内退、退休、待岗和机关兼岗并岗,精简机关科室,实行优化组合,使全厂人员由前几年的700多人,减为现在的300多人。
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