笔者：集团公司领导干部大会召开后，新矿集团协庄煤矿是如何传达贯彻会议精神的？

  　公建祥：集团公司领导干部会议召开后，协庄煤矿立即采取多种形式进行了传达贯彻。利用班子会、调度会、生产会和中层干部会议，层层学习传达董事长讲话精神，同时在办公网、电视台、广播、矿刊、宣传橱窗开辟专题栏目，对会议精神进行全面报道和解读。特别是通过学习张董事长讲话和在协庄调研时提出的各项工作要求，使全矿干部职工进一步坚定了完成全年减亏目标的信心，进一步理清了工作思路和方向。在今后工作中，我们将在确保矿井安全稳定的前提下，紧紧围绕降本减亏工作，创新举措、精准发力，确保完成调整后的全年各项生产经营指标。
笔者：下一步，协庄煤矿将采取哪些具体举措实现工作新突破？

     公建祥：在今后的9个月工作中，协庄煤矿将严格践行“一手抓发展、一手抓节约”的工作思路，不讲条件、不讲困难，积极引导全员把思想行动统一到集团公司决策部署上来，牢固树立“把看似不可能变成可能”的理念，增强“责任、担当、节约”三种意识，着力实施“增量、管理、技术、优化、政策”五个降本措施，加快推行“大部室、大区队、大采区”改制，继续强化“全面市场化、全面对标、全面预算”管理，认真抓好“设计优化、系统优化、工艺优化”三个优化，全面深化“物业、非煤、管控、人事、劳动、分配”六项改革，力争全年实现减亏5000万元、成本控制在340元/吨以内、减员1000人的各项工作目标。 

    总之，我们将认真践行董事长提出的“六为、六不、一落实”要求，不断强化“明责、担责、尽责、求实、务实、落实”工作作风，不等不靠，主动作为，以优异的工作成绩，为集团公司治亏创效、改革脱困做出新的更大的贡献。

 

 

本网通讯员：牛臣臣

编 辑：徐悉