【本网讯】为了深挖内潜，不断强化内部管理，进一步夯实“治亏创效”的基础工作，确保考核有依据，规范有奖罚，盈亏有指标，积极应对持续低迷的经营困境，陕煤铜川实业机关分公司按照上级要求，结合形势需要，采取有效措施，制定、出台了“治亏创效”实施细则。

    该细则，明确了直面困难、逆势前行的整体工作思路，以“创新突破、转型发展”为主题，以“减亏止亏、创新发展”，紧扎“出血点”、减少成本支出、强化全面预算管理为主要任务，紧紧围绕市场化运营和后勤服务质量提升为发展方向，以精准管理，规范经营，严格考核机制为目标，层层分解指标，明确各自责任，把保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展的主线贯穿于日常管理工作的始终，不断提升减亏创效的能力，以精干高效、精细规范的要求，确保分公司全年经营指标的圆满完成。

 

    为了确保目标实现，该分公司明确任务，将全年指标严格控制在总额递减10％的范围之内，将指标层层分解到科室、部门，作为考核依据和刚性指标，细化、量化指标构成，成立领导机构和“治亏创效”工作督查、考核领导小组，以财务、人力部门为重点，严格考核兑现，及时分析存在问题、应采取的改进措施。全面统筹，沟通协调，完善数据构成，提出指导性意见，以确保工作有落实，考核有标准。

 

     同时，为进一步释放分公司“治亏创效”的活力和潜力，按照指标分解，细化了工作措施和措施保障，要求不断规范经济运行，强化财务管理，一手抓“治亏”，一手抓“创效”，要以思想转变为先导，以优化系统、提质增效为核心，持续加大全面预算管理和成本控制，横纵结合，落实到日常工作中的各个环节、各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系和激励机制，确保“人人肩上有责任，项项指标有考核，考核结果必兑现”的有效全面预算管理体制的逐步成熟，实现预算管理的最优化，考核结果对“治亏创效”工作的有效推动和广大职工参与企业经营，关心企业发展责任心、主动性、积极性，把“治亏创效”的内部潜力切实化为干好本职工作、目标同向、提质增效的自觉行动。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平