“Ⅱ2采区总进总回保持不变，在Ⅱ2风桥建增阻设施。优化后进风量可减少500 m3/min左右。中央风井风机调整后，每年节约电量186.4万千瓦时，每年节约电费100余万元。”5月4日早会上，安徽淮北双龙公司董事长、总经理高登友对这条合理化建议提出了表扬。这只是公司开展的“我为安全、经营献一策”合理化建议征集活动的其中一例。此次合理化建议活动的开展是为了调动广大员工参与企业安全及经营管理的积极性，充分发挥职工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，凝聚广大干部职工的智慧和力量，更好地促进双龙公司安全平稳健康发展。

    今年以来，面对严峻的安全、经营形势，双龙公司不等不靠，结合公司实际，积极创造条件，搭建平台，在全体干部职工中组织开展了“我为安全、经营献一策”合理化建议征集活动。为确保活动顺利开展，公司工会（团委）专门下发了《关于开展“我为安全、经营献一策”合理化建议征集活动的通知》，成立了以公司主要领导为组长的领导小组。广泛宣传发动，调动职工群众技术创新、参与安全管理、降本增效的积极性。合理化建议内容分为安全生产和经营管理两方面。在安全生产方面重点征集内容有：如何推进体系建设，做实各要素；如何加强重大灾害防控，提升防控水平；如何提升安全质量标准化水平，夯实安全基础；如何抓好“两个规范”，减少和控制“三违”；如何加强顶板、运输、反“三违”等安全薄弱环节整治，消除短板等内容；在经营管理方面，重点征集内容有：如何推进本单位内部市场化建设工作；如何开展本单位创新创效、资源回收、修旧利废等工作；如何加强煤质管理，提高效益；如何加强材料管理，提高效益；如何走出去，盘活人力资源等内容。

 

    保运区提出的《综采工作面生产班次的经济性选择》中，指出“现在综采工作面采用两班制生产，即中班连夜班生产，其中包含5小时高峰，3小时平段，7.5小时低谷。如果改为夜班连早班生产的模式，将会减少2小时高峰、增加1小时平段及1小时低谷的用电时间，达到节约电费的目的。” 通过计算可得到，夜班连早班模式比中班连夜班模式每天节约电费约1786元，一年（360天）约节约电费64万元。

 

    生产管理部提出的《掘进耙矸机改造》中，指出“目前矿井掘进迎头多使用耙矸机进行装岩作业，但现实耙矸作业过程中，绞车钢丝绳与上部焊接的钢板经常发生摩擦，导致钢丝绳断丝较为频繁，增加人工换绳时间的同时增加材料成本投入，严重时影响安全生产。建议将绞车上方焊接的钢板一侧进行加高，尽量与钢丝绳出绳方向平行并留足一定间隙，加高高度根据不同型号耙矸机灵活确定。” 通过对绞车钢丝绳挡绳板的小改动，能够避免钢丝绳与盖板发生摩擦，安全性能明显提高。

 

    政工部门提出的《新形势下强化梳理工作流程》，指出“精干高效工作面对煤炭市场异常的严峻经营形势，认真梳理每个工种或管理流程的实用性、高效性，编制标准化工作流程说明书，认真剖析企业管理中的必要工作与不必要工作，摒除无效工作内容和流程，使得人员高效、工作高效目标实现。” 通过梳理会使得工作更加流畅，达到人员精干高效目标，降低企业人工成本，减少经营支出，价值无法计算，为新形势下的聚焦双效提供强大推动力。

 

    据了解，截止目前，该公司共征集各类合理化建议26条。为了使征集上来的合理化建议有一个正确的定位，被科学采纳，积极推动安全生产和经营管理工作，此次合理化建议的评选方法是领导小组根据上报建议类别，邀请相关部门组成评审组评审，评审符合条件的将推荐上报集团公司；同时，该公司将评出项目奖和组织奖；获得淮北矿业集团公司合理化建议一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖的，双龙公司将予以嘉奖。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：肖平