【本网讯】江西丰城矿务局尚庄煤矿面对煤市寒冬，不等不靠，自我加压，全力以赴保安全，同心合力抓生产，3月份以来，生产经营形势回暖向好，企业实现盈利近400万元，在持续的经济雾霾中现出了一缕曙光。

     该矿从生产方案入手，适时调整、优化采掘布局，停采了质量差、煤层薄的西翼采区，同时实施减头减面措施，不该采的煤不采，不该掘的巷道不掘，过去采掘头面最多时超过8个，今年控制在4个以内，大大减少了人工工资的支付及材料设备的投入。材料使用管理从严从紧，以往材料月消耗最高突破1000万元，去年降低到400万元，今年再压缩到350万元。材料消耗指标实行月度考核，矿供应科根据各区队生产计划派发材料，矿材料跟踪员每天到各作业点巡查，发现废旧材料限时让施工单位回收地面，没有按时回收甚至造成丟埋的，按材料原值的10%处罚责任单位管理人员。同时加大修旧利废力度，能修的决不委外，能用的决不换新，今年以来修旧复用价值达730余万元；同时自行加工制作U形支架、皮带（溜子）头尾架、改进瓦斯抽采钻头等，仅加工U形支架一项每月就降低外调成本280余万元。

 

    在用电管理方面，gk 采取避峰就谷措施，在电价高的时段，利用井下煤仓存煤调节生产，待电价低的时段集中开车运煤，每月节约电费15万元以上；停采西翼采区后，及时关停了西立风井抽风机，每月减少电费支出40余万元。严格非生产性费用管理，领导干部带头取消车费补贴，外出开会、平时上下班实行拼车接送，基层区队、机关科室用车费用在去年下降10%的基础上，今年再下降20%，加强招待费管理，上至矿领导下至中层干部，全部取消个人招待费用，区队开生产会、上级部门检查等一律实行公务用餐，每人按40元的标准执行，且须经部门负责人及矿分管领导签字，让各项非生产性费用降到了最低。

本网通讯员：袁金牛 冯晶明

编 辑：肖平