【本网讯】针对严峻的市场形势，国电平庄煤业西露天矿充分发挥经济杠杆作用，狠抓优化思维、提质促销、降本增效和技术创新“四步曲”的落实，推动企业由生产型向经营型转变。

    该矿以优化思维求突破，制定相应的工作措施，克服无效管理，确保经营效益最大化。通过进一步加强内部管控，坚持“经营分析周例会”、“经营考核月平衡”制度，重点加强履职考核，落实好工作写实制，不断增强压力感，提高效率。推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，科学全面风险辨析，持续加强风险防控考核力度，有效提高各环节风险管理能力，确保有实实在在的经济效果，持续推进管理创新，向管理要效益、要质量、要后劲，以管理的全面提升推动企业健康发展。

 

    该矿坚持打质量“品牌”，以质取胜，全力组织洗煤生产，争取更大市场份额，努力提升企业效益。针对制约生产效率提高的关键环节，组织力量进行科技攻关，科学调整洗选方案，通过抓环节管理及流程控制，努力提高洗选效率和精煤质量，增加销售量，提高经济效益。在保证质量的同时，合理安排洗煤时间，做好避峰填谷用电，降低洗煤电耗。根据煤质变化和用户需求，合理采煤配洗，加大对洗选末端产品的深加工，不断增加洗选产品的附加值，提升洗煤效益，提高整体经济效益。

 

    该矿严格执行降本增效责任制，将固定成本责任落实到班组，通过发挥内部市场化双向调节作用，确保增质提效。把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及员工工资三者紧密结合起来，使生产一线的员工成为成本管控的主体。同时，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。

 

    该矿坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗“金点子”活动，鼓励员工为节约资源、降低成本献技献策，对节支降耗效果明显的“金点子”进行评比奖励，激励员工从现在做起，从自我做起，节约一滴水、一度电，努力为企业降低生产成本。深入开展修旧利废活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平