【本网讯】近日，陕煤铜川矿业铁路运销分公司为了推进现场岗位作业过程控制，实现运输设施“零”缺陷、作业行为“零”违章、安全管理“零”漏洞、设备运行“零”隐患，该分公司积极开展“推进岗位过程控制、提升安全管理水平”活动

     首先，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，把安全生产管理责任再分解、再落实、再明确，切实把责任落实到领导，落实到班组，落实到现场的每一位职工，切实把安全管理的重点工作和薄弱环节抓紧、抓实、抓细、抓好。其次，以安全薄弱环节、重点区域、特殊时段、查大隐患、防大事故为重点，不断加大隐患排查治理力度，对检查出的隐患进行登记建档、分级管理、挂牌督办、跟踪复查，并将隐患排查整改情况及时上报，确实做到整改资金、时限、责任、预案、措施“五落实”。第三，积极开展反“三违”活动，严肃查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员，对严重“三违”人员给予严肃处理、公开曝光，对一般“三违”人员要加强说服教育，举办“三违”补课班或家庭访谈、写检查等形式，最大限度地减少“三违”现象的发生。同时，以“五防一反”为重点，突出安全控制环节，建立健全管理制度，加强关键环节的卡控，严控行车速度，严格安全措施落实，保证运输安全。

本网特约记者：穆文凯

编 辑：肖平