【本网讯】 今年以来，神宁集团太西洗煤厂适应新形式新常态带来的变化，采取积极的应对措施挖潜降耗，把“钱袋子”捂起来、“算盘珠子”拨起来，把“紧日子”过起，努力实现增效目标。

    洗选工艺是洗煤生产的命脉，该厂紧紧抓住工艺过程管控，狠抓煤质管理，提高精煤回收率。三个分区洗煤车间“八仙过海 各显其能”，以挖掘系统潜能，增加洗选效率为主线，最大限度提高产品回收率。一分区洗煤车间加强过程控制，强化主再洗系统配合，及时调整原煤系统配比，减少中煤重介超负荷工作时间，将中煤重介磁选尾矿参入粗煤泥系统，减少副产品产量，从而提高了精煤回收率。同时优化产品结构，加强20-80mm和9-15mm粒级新产品的生产，为厂增加了新的增盈点；二分区洗煤车间从安全、生产、质量、操作等全方位开展工艺攻关活动，对生产全程进行观察跟踪，采集悬浮液，测量密度及悬浮液含量等数据，进行分析对比，合理使用分流，找出悬浮液中煤泥含量最佳数据作为操作参考，保证悬浮液稳定，降低中煤带煤，实现效益最大化；三分区洗煤车间主要负责“脏杂煤”的生产，车间严控中煤、矸石带煤损失，通过对过滤机的过程操作，加强尾煤泥产品回收，保证了精煤产率。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平