【本网讯】今年以来，蒲白建庄矿业公司针对特殊安全形势下的安全质量管理工作，结合矿井安全周期持续延长的实际，着力从规范人的安全行为，抓牢重点环节管控，加强现场监督检查三点入手，坚决打好行为治理攻坚战，确保实现全年安全生产。

    源头控制，抓牢人的安全行为规范。该公司从增强安全宣教的实效性、针对性入手，从规范职工安全行为抓起，利用班前会严查思想麻痹、身体状况不好、情绪不稳定的11种安全“隐患人”。同时，变以往单纯的填鸭式教学，为现在的职工自行挑选的培训“自助餐”模式，在辅助以行为治理讲座、安全教学影片放映及安全知识答题、现场手指口述等活动，有效增强一线职工的识险、避险、排险能力，使职工安全意识真正的入心入脑，确保职工安全行为养成。

 

    多点并进，紧抓重点环节管控。该公司在全面分析排查安全生产管理、安全生产各大系统、现场安全生产方面隐患的同时，制定了《建庄矿业公司安全工作分解落实》、《人的行为治理“一规范、三强化”》等文件和制度，做到了制度先行、攻坚有序、超前防控。同时，该公司从突出制约安全生产的重点环节入手，每月持续开展标准化、“一通三防”、机电运输等专项检查，对检查出的问题，及时召开现场会就地分解落实解决，全力消除隐患盲区,根除各类生产隐患。

 

    重点攻坚，狠抓现场监督检查。该公司坚持每周进行两次井下拉网式排查活动，按照“谁检查、谁排查、谁签字、谁负责”的原则，严格落实检查责任，促进安全质量动态保持和整体提升。同时，该公司将安全工作进行分解落实，安监、生产、机电、人力、党群等多部室人人身上都有安全任务，分专业、分环节对所属安全薄弱环节进行攻坚，构筑立体安全防护网，形成“四位一体”现场动态验收体系，使现场安全质量得到了根本控制，为该公司全面打响行为治理攻坚战奠定坚实基础。

本网通讯员：王西贝

编 辑：肖平