【本网讯】神宁集团选配煤中心自成立以来，不断深化基层班组建设，通过严抓安全教育、规范安全管理、强化管控措施等方式，进一步激发班组活力，有效推进班组安全建设，为企业改革发展夯实安全根基。

    强化安全教育。为加强员工专业技术学习，确保学习内容做到人人过关，该中心按照不同班组需要，根据“干什么、学什么、考什么”原则开展送教上门活动。长期坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟、常算五笔帐“四常”教育，充分利用班前班后会时间，以“班前五分钟”、“每日一题”、播放安全警示教育片等形式，让安全教育入眼、入耳、入脑、入心。

 

    创新班组管理。该中心充分利用班组长培训平台，通过互联网打破时间空间限制，加强班组长的安全培训，进一步提高其安全意识，带头遵章指挥、按章作业，当好班组安全“领头羊”。把班组长纳入管理人员选拔考核，在基层开展“五型班组”、“五零”班组竞赛活动、“安全之星”评选等评比活动，营造比学赶超的良好氛围。

 

    强化班组安全管控。该中心深入开展事故隐患排查治理、班组安全评比活动，狠抓“三违”现象。加强安全诚信建设，健全安全生产诚信档案，对各种安全诚信缺失行为信息记录在案、定期公布，有效提升全员安全诚信意识。健全员工健康档案和班前排查台账，严格班前排查、班中监控机制，重点加强对年龄偏大、情绪易激动、马虎大胆麻痹等人员，在点名过程中加大观察和沟通力度，进一步筑牢思想防线，确保安全工作全面受控。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平