河南能源义络煤业掘进队，现有职工127人，主要担负矿井煤巷掘进和接替工作面的准备工作。虽然队不大，人不多，然而就是这样一支队伍，却有着超强的战斗力，辛勤奋战在井下掘进前线。他们团结向上、善于攻坚，敢打硬仗、能打胜仗，次次圆满完成公司下达的急、难、险、重工作任务，连续两年未发生一起安全事故，用实际行动赢得了赞誉，成为采掘战线中当之无愧的安全标杆。

        安全管理夯根基

 

    “火车跑得快，全凭车头带”。该队队长刘志恒常年坚守在井下采掘一线，有着丰富的实战和管理经验，在安全生产管理中，始终能够以身作则，身先士卒，充分发挥“领头羊”作用，为职工们作出表率。

 

    2015年7月份，根据井下生产需要，矿井急需把33020工作面的悬移支架拆除后同步安装到34060工作面，由34060工作面接替38060工作面，并且要求在8月20日前必须完成，同时还要分出人员和力量继续开展35020上巷掘进工作。面对时间紧、任务重、施工管理难度大等诸多难题，刘志恒始终坚持冲锋在前，他精心挑选技术骨干，在现场连续蹲点跟班，带领职工拆架、装架、加固顶板、查看设备，克服了现场顶板破碎、地板离层、坡度大等不利因素，在保证安全的前提下，超出预定计划一周时间完成了两个工作面悬移支架的拆装工作。同时，在同步执行35020工作面掘进工作中取得了月度进尺160余米的成绩，为公司采煤队正常接替创造了良好条件，受到了公司上下的一致好评。

 

    “俺队也没有啥好的办法和经验。主要就是依靠铁作风、铁制度、铁标准这‘三大法宝’创造出了今天的一流业绩。”该队队长刘志恒向笔者透露出了他们的“秘诀”。

 

    在安全管理上，该队注重在落实和执行上下功夫，在传统班前会内容中，有创意的推广班前会“安全菜单式”管理模式，针对当班的生产任务和现场实际，在进班会上像列菜单的方式一样，把井下现场容易出现的隐患或问题一一列举，跟班人员接班到现场1小时内逐条落实；同时排查出工序、时间段、人员、设备中的薄弱环节，在班前会中逐条提出防范措施，现场严格落实，有效消除现场安全管理的盲点。

 

    每班收工后，队里都会组织大家认真总结当班工作。对任务完成好的进行表扬和鼓励，对工程质量不达标的提出批评和整改措施，目的是不养成顽疾，有病就医，让职工把标准当习惯，不能把习惯当标准，效果立竿见影。经过一年多的实践验证，该队的现场安全质量标准化工作得到了长足的进步，工程质量良好率达到97%，真正实现了安全管理的关口前移、重心下移。

 

         质量争优创佳绩

 

    “没有规矩，不成方圆，我认为无论干什么工作，都得懂规矩，守纪律，必须做到铁制度、硬执行。只有这样，才能闯出一条新路。”该队党支部书记胡卫强向笔者说出了他们管理的“奥秘”。

 

    近年来，该队结合自身工作实际，针对不同的工作性质和作业任务，研究制定出了许多切实可行的管理措施和制度。那就是把安全作为前提，把工程质量作为保障，当安全与生产发生矛盾的时候，一切工作为安全让路。如去年在井下36020工作面作业中，遇到中石门后上部50余米全岩，如不实施改造，该面不仅安全没有保障，而且煤质也会受到影响，假如改造的话，产量降低职工工资待遇将会受到影响。在安全大局面前，该队管理者毫不犹豫，主动向生产技术部门提出改造申请，顺利实施了改造，确保了该面安全生产。

 

    “安全是生命工程，质量是基础保证。质量不牢，地动山摇。俺队对工程质量不仅严之又严，而且细之又细，动真的，来硬的。”在谈到工程质量时胡卫强这样说道。在制度落实上，队里始终做到一视同仁，无论谁违反了制度，都要接受处理。今年4月14日，在33040工作面下巷掘进中，按照设计要求必须沿顶掘进，但当班跟班的副队长认为提棚幅度大，不美观，就没有按设计要求施工。发现该问题后，区队在收工会上对他的行为进行分析和追究，分别给予了跟班队干、班组长一定的经济处罚，并严格要求其在现场施工中予以改正。

 

    只有铁的纪律才能打造出铁的队伍。“俺队只所以能够成为安全标杆区队，我觉得主要是制度严、执行严、落实严，抓好制度落实才是根本。”该队掘进二班班长张正周向笔者谈出了自己的“看法”。

 

         班组建设激活力

 

    班组建设是安全管理的重要环节。该队在班组建设中，除了利用每日一题、每月一考、班后讲评等方式加大职工安全教育培训的同时，还大力推行快乐工作法，把感情融入到现场安全管理，根据班组成员间的人际关系自由结合搭班工作的合伙人并执行互保联保，使大家心情愉悦地投入每天的工作，进一步激发了全队职工的工作积极性，也使得班组在安全生产中的整体效能得到了充分发挥。

 

     此外，班组长作为“兵头将尾”，在现场各项规程措施的落实中起着关键作用，该队紧紧抓住班组长这个“牛鼻子”，让他们在现场安全管理中发挥出了最大的作用。

 

     2016年3月11日，河南省煤炭工业管理办公室副主任李震寰一行到义络煤业督导国家“两会”期间的安全生产，到该公司掘进队井下36040改造工作面现场进行察看。当时正值张明国当班，李震寰向张明国详细询问当班安全生产情况及班组长工作职责和现场工作流程，张明国手指口述对答如流，尤其是他通过实践总结出的“四勤”工作法，给现场所有检查人员留下了深刻的印象。“我见过很多班组长，但是没见过像你这么出色的班组长。行，我记住你了！”李震寰当即在随身携带的笔记本上郑重地写下了义络煤业掘进队掘进一班班长张明国的名字。

 

    窥一斑而见全豹,观滴水可知沧海。一个班组长能得到这样的赞誉，不仅体现了他个人的职业素质，也是对该队班组建设的褒奖，更是对义络煤业班组建设成绩的肯定。

 

    该队在班组中开展了“优胜班组”评选活动，看谁的工程质量好，看谁的进尺多，看谁的安全管理水平高，对评出的优胜班组进行奖励，使职工学有目标，赶有榜样，激活班组战斗力，有力促进了安全生产。仅去年十月份，掘进队127名职工均受到义络煤业工会奖励一次，两年内荣获公司及上级安全奖励达100余人次。

 

    荣誉的背后是付出的写照，只有不到位的管理，没有抓不好的安全。谈起今后的工作，该队受访的一班人向笔者表露心迹：安全工作只有加油站，没有歇脚点，安全管理，我们永运在路上。

本网通讯员：史松杰

编 辑：肖平